本书以作者多年的亲身设计管理实践与相关理论研究为基础，紧密结合各种实际案例经验，运用探索性研究，依据中国产业特点，建构中国特色的设计管理学科体系。本书强调理论与工具的结合、战略与执行的贯通，旨在为读者提供一套完整的实践框架。全书分为四大
部分，主要内容包括：“五看”，看行业、看市场、看用户、看竞品、看企业，帮助读者形成多维度环境洞察，识别产品机会；“三定”，定目标、定策略、定差异化，确保企业能够结合自身资源与外部环境制定清晰的发展方向；“三层”，战略层、战术层、执行层，
强调战略愿景通过工具与流程落地为实际成果。

陈于书，女，南京林业大学教授，南京林业大学家具与设计工程博士，美国圣地亚哥大学访问学者，南京初度家具设计创始人，联邦家私签约设计师。从事产品规划与设计管理、家具史等课程教学多年，编写教材《家具史》《家具造型设计》等。

第1部分 产品规划与设计管理基础
1 概述
1.1 产品规划与设计管理的核心概念
1.1.1 产品规划
1.1.2 设计管理
1.1.3 产品规划与设计管理的逻辑关系
1.1.4 能力体系与价值引领
1.2 产品规划与设计管理的发展历程
1.2.1 生产驱动阶段（19世纪末至20世纪30年代）
1.2.2 市场导向阶段（20世纪40年代至70年代）
1.2.3 战略结合阶段（20世纪70年代至21世纪初）
1.2.4 系统协同阶段（21世纪初至21世纪10年代）
1.2.5 智能创新阶段（21世纪10年代至今）
小结和习题
第2部分 市场洞察（五看）
2 看行业：趋势与格局
2.1 行业结构与生命周期
2.1.1 行业的定义与边界
2.1.2 行业生命周期
2.2 产业链分析与竞争格局
2.2.1 产业链全景解析与价值链分析
2.2.2 行业集中度与竞争格局
2.2.3 竞争分析框架
2.3 行业发展趋势、驱动因素与风险
2.3.1 行业发展趋势
2.3.2 行业驱动因素
2.3.3 行业风险与风险矩阵分析
小结和习题
3 看市场：规模与机会
3.1 市场容量与规模分析
3.1.1 定义
3.1.2 市场容量与规模的计算方法
3.1.3 市场容量与规模分析的应用
3.2 市场机会识别
3.2.1 市场机会的定义和驱动力
3.2.2 市场机会的识别方法
3.2.3 市场细分与定位
小结和习题
4 看用户：需求与痛点
4.1 理解用户：用户画像与行为洞察
4.1.1 用户细分
4.1.2 用户需求与痛点
4.1.3 用户画像
4.2 挖掘需求：需求调研与优先级
4.2.1 用户需求层次理论
4.2.2 用户需求调研
4.2.3 需求优先级确定
小结和习题
5 看竞品：定位与策略
5.1 竞品基础认知
5.1.1 竞品的定义与作用
5.1.2 竞品的分类
5.1.3 竞品的选择
5.2 竞品分析
5.2.1 竞品分析表
5.2.2 定位地图
5.2.3 价值曲线
5.2.4 $APPEALS模型
小结和习题
6 看企业：资源与能力
6.1 内部资源与企业能力
6.1.1 内部资源的分类与特征
6.1.2 企业能力的定义与评估
6.1.3 SWOT分析与资源能力整合
6.2 核心竞争力的识别
6.2.1 核心竞争力的定义与维度
6.2.2 核心竞争力的识别方法
小结和习题
第3部分 产品规划与战略制定（三定）
7 定目标：产品发展的方向
7.1 品牌定位
7.1.1 品牌定位要素
7.1.2 品牌定位的经典模型：品牌信息屋
7.2 产品战略目标
7.2.1 企业战略的层次
7.2.2 产品战略目标设定
小结和习题
8 定策略：实现目标的路径
8.1 商业模式、盈利模式和增长策略
8.1.1 商业模式
8.1.2 盈利模式
8.1.3 增长策略
8.2 市场竞争与产品规划
8.2.1 竞争策略
8.2.2 定位策略
8.2.3 产品策略
小结和习题
9 定差异化：核心竞争力的构建
9.1 产品创新的核心逻辑
9.1.1 产品创新的定义与核心特征
9.1.2 产品创新的主要类型
9.1.3 产品创新的层次
9.2 差异化竞争策略
9.2.1 产品差异化（从设计管理角度出发）
9.2.2 服务差异化（设计思维的应用）
9.2.3 品牌差异化（品牌设计的战略管理）
小结和习题
第4部分 设计管理与执行落地（三层）
10 设计管理：从战略到执行的落地实践
10.1 战略层：设计战略与企业战略对接
10.1.1 设计战略与企业战略的对齐
10.1.2 跨部门协作与战略目标落地
10.2 战术层：设计策略的实施与优化
10.2.1 设计项目管理
10.2.2 设计流程管理
10.2.3 设计团队管理
10.3 执行层：设计执行与效果评估
10.3.1 设计质量与效果评审
10.3.2 设计反馈与持续优化
小结和习题
参考文献