财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深入地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。《管理者都要学的财务思维课》一书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架；同时，通过人力资源管理、战略规划、

本书为涉及会计、财务管理、成本管理会计、审计等相关内容的真题，案例分析和计算分析。

尽管物流成本的管理受到了越来越多人的关注，但是我国学术界和物流业界对物流成本的理论研究却相对薄弱，关于物流成本管理的科学体系尚未建立起来。本书试图从会计学和物流学相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行比较全面的阐述。本书内容包括：物流成本管理与控制概述；物流成本的构成与分类；物流成本的核算；物流作业成本分析；物流

本书在上一版的基础之上，保持主要章节结构，按照物流最新的发展包括产品、标准和企业实践，更新修改物流工程技术基础、选址及布置设计、工厂、仓储及搬运等设施规划的有关小节内容，更好地帮助学生系统建立从工程角度(包括系统工程的理论和方法)来研究物流系统的设计、实现和运行问题的知识结构体系。从2005年本教材初版开始已经历近20

数字经济时代，有别于传统商主体法律形态的新型“营业性构造”层出不穷，演进趋势可以概括为个人众创化和组织网络化，后者又可以细分为公司集团化、企业平台化和组织虚拟化。回应数字经济的商主体体系创新的理论与制度建构应当从以“法人”范畴为重心转向以“组织”范畴为重心，从独立实体视角转向网络结构视角。在上述逻辑指导下，商主体类型化

本教材是在《成本会计（第五版）》的基础上进行修订。教材以项目导向、任务驱动、工作过程、循序渐进为原则，在系统介绍制造业企业成本会计岗位应掌握的各种基本知识、基本技能和基本素养的基础上，重点介绍制造业企业主要采用的几种类型的成本核算方法。本教材主要内容分为四个单元，六个项目。第一单元为成本理论（项目一和项目二）；第二单元

本教材是在《成本会计模拟实训（第五版）》的基础上进行修订，是《成本会计（第五版）》的配套教材，本教材分两部分。第一部分是以基本接近实际、反映企业实际生产情况和实际工作中的工作经验的案例而编写的模拟实训（附有参考答案和分析），学生通过本部分的训练，可以体会到真实的成本会计实践情境，缩小了课堂教学与会计实践工作之间的差距，

当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司

本教材突破现有相关教材基本上处于拼接“国际贸易实务”+“国际货物运输”+“国际货运代理”三大专业相关内容的结构模式，基于全球供应链视角，构建了由不同运作主体（物流企业、外贸企业）、不同组织模式（海陆空、多式联运、邮政、快递）、不同货种（普通货物及危险货物、冷藏货物、电商货物等特殊）组成的国际物流理论与实践体系。全书三篇

本书结合对高职学生关键能力培养的需要，以企业管理原理为主线，主要介绍了企业的创建、企业管理原理、企业组织结构变革、企业经营战略、企业供应链管理、企业领导与激励、企业人际关系沟通、企业文化等内容。随着企业外部环境不确定性的增加，本书加大了在人力资源管理、柔性化组织、远程员工管理、企业人文等方面的篇幅。同时，为适应高职学生