全书共九章。第一章介绍公司战略和风险管理的基本概念，以及企业使命与目标。第二—三章为“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部环境分析；第四—六章为“战略选择”的内容，主要包括总体战略、业务单位战略、职能战略的制订与选择；第七章为“战略实施”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制；第八—

本教材融合思政教学目标，根据大数据与会计专业的培养目标，突出以培养税务岗位纳税申报能力与税收筹划能力为核心。教材内容以企业税务岗位职责为向导，以岗位工作任务为依据来设置项目，根据税务工作的基本流程来设置每个项目的典型工作任务，以案例引领，根据这些工作任务所需的能力要求和知识要点来设计教材内容。教材内容分为十个项目，分别

本书共六部分，内容包括：函数、极限和连续，导数与微分，导数的应用，不定积分，定积分，多元函数微积分。

《经济管理数学习题册（上）》是理论教材《经济管理数学（上册）》的配套练习用书，旨在帮助学生巩固和加深对理论教材中数学理论知识的理解，提高解题能力。本习题册的内容丰富多样，既有基础知识的巩固题，也有应用案例的练习题，分基础题、提高题、自测题三篇呈现，使用者可通过扫描习题册中的二维码获取习题答案，以便更灵活、高效地进行学习

本书共十一个项目，内容包括：投资性房地产核算业务、金融资产和金融负债核算业务、长期股权投资核算业务、或有事项核算业务、借款费用核算业务等。

本书共七章，内容包括：导论、经典线性回归模型、放宽基本假定的处理及方法拓展、离散选择模型、时间序列计量经济分析、面板数据模型、因果推断与政策评价模型。

本书总共分为六章，其中前三章属于基础篇，包括ERP沙盘模拟简介，规则说明、ERP沙盘模拟的操作流程，主要是对ERP的原理及ERP沙盘的操作规则进行说明。后三章属于提升篇，包括企业经营之道、经典案例分享、沙盘操作中的常见问题，主要是针对ERP沙盘模拟及竞赛技能进行介绍。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的最后一公里，是本书的重点和核心内容。

本书围绕价值和愿景、理念与精神、方法三大方面，消化、梳理并重新构建了固锝的文化体系，简练且深刻地体现固锝文化的内核与固锝人的行为准则；阐述固锝“八大模块”的实践目标、内容与案例、落地措施与保障，“八大模块”包含人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文纪录、敦伦尽分，是固锝管理模式与西方现代管理差

本教材共设七章：系统简介、背景介绍、系统管理、系统初始化、日常业务处理、期末处理、报表等，内容涉及总账管理、应付款管理、应收款管理、出纳管理，固定资产管理、发票管理、费用管理、人人报销、销售管理、采购管理、库存管理、组织间结算等。