本书从介绍学历教育为什么要开展研究和论文写作入手,明确课程训练目标,介绍研究的基本特点和规律,然后按照论文选题、文献综述、构建研究框架、选择研究方法、收集数据、数据分析、进行研究总结和撰写论文,以及投稿和发表等过程逐步展开,以范文写作过程及遇到的实际问题为例,逐步推进,环环相扣,从而将研究和写作过程及对应的知识和技巧传
本书是一本超高效管理时间的指南,能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。 大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划,而本书将一年重新定义为12周,打破年度思维模式,避免工作中的低效率。在仅有12周的一年中,人们没有满足现状,而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下*紧要
对于每一名管理者来说,都需要不断提高自己的讲话水平,让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时,都可以树立出众的形象和应有的威信。《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点,阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合,通过经典的领导口才案例,分析了实用性强的口才技巧,层层深入,让管理者一步步成为口才高手。
本书*版于2014年8月出版,第二版修订一句《国务院关于印发国家教育事业发展十三五规划的通知》以及高等院校应用技能型教育人才培养目标和培养模式的要求,注重理论联系实际,提高学生应用能力、实践能力和创新能力的培养精神,我们依照原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位的原则,结合以能力为本位,以就业为导向的思想和理念,在注重
本书通过引人入胜的故事揭示了发人深省的商业价值观,根据作者创建的圆桌咨询公司十几年来的深刻经验,用幽默的、深入浅出的语言总结出服务业制胜的精髓所在,分享了咨询业的秘密和客户服务之道。书中提出"示人以真”的理念、"裸式服务”的概念,并总结了一个三大恐惧模型,对于组织领导者、顾问、销售人员及其他需要长期跟客户打交道的人来说
本书共十一章,主要包括管理概述、管理理论发展和管理职能三个部分。其中,第一章主要介绍管理、管理者和管理系统的基本知识;第二章主要介绍管理思想、管理理论的形成和发展;第三章至第十章主要介绍管理的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能的基本知识及其在管理实践中的运用,从而理解组织管理目标,即正确地做事、做正确的事。第十一章
母婴常见临床综合实训流程
本书作者在针对数百万人的行为助推过程中,他们发现了一种解决复杂问题的简单方法:只需要把目标拆分成一系列可以操作的清单,然后专注于当下的每一步,这份专注会让人看到清单完成过程中一点一滴的进步,这种进步又会激发一个人挑战的斗志,从而构成一个良性循环。他们将这种把大目标拆分为一系列小行动的方法称为“小逻辑”。本书提供了一套行
本书共分7个项目,涵盖计算机基础知识、使用Windows系统、局域网和Internet应用,以及使用常用工具软件等内容。
本书从领导活动的要素入手,研究了领导者、追随者、领导环境等领导活动的要素及其相互关系,梳理了领导理论的演变和发展历程,介绍了领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论等传统领导理论的不同流派及其基本内容等。