本书包括十章内容。第一章为财务分析基础篇,主要介绍财务分析的理论基础、信息基础与方法基础,分析上市公司财务报告特征,重点讲解哈佛财务分析框架。第二章∽第六章为财务报表分析,从会计分析角度介绍财务报表分析内容与方法,主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、所有者权益变动表分析、合并财务报表分析等。第七章∽第八
"本书将基础理论和实际案例相结合,系统介绍了供应链管理的理论和方法,吸收了**的研究成果,反映了供应链管理的发展趋势,采用了富有创新的体例设计。其内容和体系安排的特点是:在阐明供应链管理基本理论的基础上,系统阐述供应链管理过程中应用到的技术和方法,并对供应链管理发展趋势进行描述。本书在体例设计上力求探索教学改革,每章设
数字化创新创业管理与实务
《设计领导力:创新系统商业》是国际体验设计大会演讲案例的论文集,汇聚了数位当下具有影响力的国内外知名企业的设计师、商业领袖、专家的实践案例与前沿学术观点,分享并解决了新兴领域所面临的问题,为企业人员提供丰富的设计手段、方法与策略,以便他们学习全新的思维方式和工作方式,掌握不断外延的新兴领域的技术、方法与策略。《设计领导
随着数字化浪潮席卷全球,供应链这一贯穿企业决策、采购、生产、存储、运输等多环节的功能网链面临着新的机遇和挑战,供应链数字化转型迫在眉睫。本书面向数字化时代各领域的企业,分析了传统供应链的劣势,为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引;从核心技术角度出发,探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型,给传统供应链带来颠覆
本书遵循工程项目建设流程和风险管理程序,构建了工程项目全生命周期各阶段的风险管理知识体系。首先,系统阐述了工程项目风险管理的基本概念,包括风险的本质特性、管理流程,以及各种风险管理技术与工具;其次,深入探讨了工程项目在决策、设计、施工、运营各个阶段的风险管理策略,并通过实际工程案例来强化理论的实操性和应用价值;最后,详
本书主要内容为中兴通讯全面工艺管理实践分享。企业推行全面工艺管理能够提高产品质量、减少内耗、降低全流程成本、扩大产品销售。本书主要包括全面工艺管理的概念和组织架构介绍、从产品售前到售后全流程各环节的工艺管理方法及案例,此外还包括产品质量和可靠性的工艺管理方法,以及企业如何推行全面工艺管理等。本书按章节逐步阐述如何实现追
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型,并进行了深入浅出的讲解。在理念层,明确企业创新平台的定位、目标和战略,建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设,决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层,实现综合性、
无论时代如何变化,无论用户的需求如何变化,企业活下来、生存下去的关键始终不变,那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争,就是另辟蹊径,就是开创,就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念:企业要持续开创,不断推陈出新,不断迭代升级,不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法,并通过
人效作为结果,可以评价业务的健康度;人效作为目标,可以为业务设定人力资源投入标准。数字时代,人力资源已经成为核心资源,为各类业务确定人力资源的投入标准,就是战略级决策。人效战略,是用人效作为标准来排兵布阵,为组织提效,并落地战略。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企