机械工业出版社本书重点介绍各种常用的数学模型及其应用，包括线性规划模型、非线性规划模型、网络*优化模型、项目管理模型、随机过程模型、决策分析模型等。本书可作为工商管理、管理科学与工程、经济类、部分理工类专业的高年级本科生、研究生，以及MBA和MEM学生的运筹学、管理科学、数据分析、数学建模等相关课程的教材，也可作为需要

本书是一本讨论当代新科技革命推动下管理变革的、兼有学术性和实践指导性著作。本书共包括6篇15章：*篇解决管理变革的研究方法与理论依据问题，奠定全书的基础；第二、三、四、六篇分别讨论智能互联时代管理环境、管理对象、管理行为和管理者等四大管理要素的特点和变化，构成一个相互呼应的闭环，第五篇集中讨论与智能互联相关的理论问题及

《管理心理学（第2版）》理论与实践相结合，创新与继承相统一，系统地论述了管理心理学的理论与方法，构架了以人力因素和非人力因素组成的新的内容体系，并将学校这一特殊组织的主要管理内容融入其中，更好地帮助读者，特别是学校解决管理工作中的心理学问题。《管理心理学（第2版）》共分12章，包括绪论、个体行为、群体心理、组织心理、领

《领导力是怎样炼成的》从管理自我（员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位自己，提升领导力水平，深化领导者素质，大限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。

哈佛领导课

北大领导课

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几

本书介绍了公文和档案管理的基本知识和相关实践指导，主要内容包括：文书档案管理、公务文书、公务文书处理、文书整理与归档、档案的收集与鉴定等。

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本书共分六个项目，17个模块。项目一阐述了管理的基本概念和管理思想的演变，项目二至项目五分别按管理的四大核心功能——计划、组织、领导和控制展开分析和讨论，项目六主要为学生引入现代管理信息系统的概念，并使其了解现代企业管理过程中常用的管理系统。