给你一个团队,你能管好吗?作为团队的管理者,你要如何更好地领导下属?如何建立优秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现与下属无障碍沟通?如何用简单的管理方法取得大的收获?如果有一天你被任命为团队的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键
本教材是基础行政学和基础英语之后针对行政类行业岗位群开发的后续教程,充分关注了文秘学科和英语学科的行业特点和发展趋势,特别注意了两个学科的自然融通和行业英语发展的成果吸收,有效体现了文秘类学生在未来涉外职场交际中所必须掌握的基本知识与技能。
本书是为高职高专文秘专业“秘书学概论”“秘书基础”“秘书职业认知”类课程组编的教材。以职业认知教育为主线构建内容体系,包括秘书职业概况、秘书职业角色、秘书职业资质、秘书职业关系、秘书职业规划等方面,让学生理解、热爱未来的职业岗位。
本教材以秘书职业发展顺序组织教学内容,通过完成项目任务和理论学习,让学生在做中学习本课程知识和技能。本书章节包括了初级秘书的礼仪、接待和邮件处理等基础性工作,也包括了危机管理、舆情管理等高级秘书应掌握的内容。教学内容紧贴秘书岗位实际,并充分将互联网办公的内容纳入教材中。
对有关管理工作的方方面面做了详细全面的介绍,深入浅出,通俗易懂,是管理者和职场人士必备的管理学成功指南。书中推荐的哈佛管理方法科学实用,切实可行;同时结合哈佛管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
本书从领导者的日常管理工作开始,为你阐述了管理学的一些基本原理,并结合各种实例,教会领导者如何将这些技巧巧妙运用到管理中,帮助领导者高效地带领团队,提升自身价值和魅力,进而实现人生地辉煌。
作者通过自己职业生涯中遇到的事例,告诉我们如何运用心智来管理时间,从而开启高效的人生旅程。内容包括:每个人都要有自己的不为清单;没有时间,只是因为不重要等。
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本书从系统管理领域学术研究的目标导向和技术框架角度出发,提出了二维视角下系统管理研究的四种模式类型:①方法导向的定性研究;②问题导向的定性研究;③问题导向的定量研究;④方法导向的定量研究。在详细阐述四类研究模式的主要特征、基本思路和一般过程的基础上,分别选取城市合作式交通系统建模、信息和社交作用下的出行行为分析、群体决