本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代,以及SaaS产品经理技能精进。另外,本书通过案例分析,让读者更好地理解这些方法论,并提供即用即取
2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。共建“一带一路”是体现中国智慧、符合人类共同利益的伟大实践,也是推动中国管理理论创新的重要源泉。一大批海外项目的成功实施凝聚了中国企业外派管理者的智慧、担当和企业家精神。清华大学的沈晔、王孙禺、张羽老师长期跟踪研究外派人员状况,不仅为中国企业正名,为外派管理者发声,为外派人才
提高上市公司信息披露质量是促进资本市场健康发展和稳定运行的重中之重。公司信息披露中的文本类定性“软信息”对于资产价格变动的影响,并不逊色于数据类定量“硬信息”,有时对于投资者而言,文本信息甚至比财务数据信息所具有的信息含量更为丰富。招股说明书作为公司首次公开发行股票时制作的规范性披露材料,是极为重要的信息文件,其内含的
本书讲述了战略定位、竞争定位、三端定位、分形定位、联接定位、品牌定位等七章内容。
本书是高等学校经济与管理专业课程系列教材之一。全书共包含七章,依次介绍沙盘是什么、如何登录及使用约创平台、约创沙盘基本规则、沙盘引导年操作说明、技巧拓展、策略点评指导和案例分析。约创云平台企业经营沙盘模拟系统,直观、真实、形象地展示出企业的内部资源和外部条件,通过互联网技术模拟真实企业所处的经营生态环境,帮助学生在掌握
本书提出,在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”,本书第一部分提出了组织健康的七个条件: 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力
本书按照企业的资金运作过程和财务管理工作过程组织教学体系,参照全国会计专业技术中级资格考试财务管理科目考试内容和财务管理工作岗位的任职要求选定教学内容,以企业财务管理活动为主线,将教学内容分为总论,财务管理基础,筹资管理,投资管理,营运资金管理,收入、成本与分配管理,预算管理,以及财务分析与评价。 本书配有教学大纲、电
本书用大量的证据证明,互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系,也输出过不少热门的管理概念和工具,但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”,既不是开宗立派,也不具有普适性,而且其效果有夸大之嫌,不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发,分析了互联网大厂推崇的七大人才管
财务管理(第7版·立体化数字教材版)
本书由沃森和黑德合著,最大特色是具有一定的批判性。它一方面引导读者培养工具和技术的使用能力,另一方面用简洁的方式向读者展示公司理财的核心理念和关键领域。与一般的公司理财教学用书不同,本书在最后增加了两章——合并与收购以及风险管理。此外,书中选用了《金融时报》的文章并介绍了英国及其他国家的公司理财实践。这些内容有助于读者