在当今数字化浪潮中，企业几乎不可避免地需要融入或自行打造数字生态。本书详细地探讨企业应如何培育具备数字生态特质的商业模式，涵盖业务构建的基本原则、中长期发展规划等方面，深入讨论中台战略、平台型组织架构、S型曲线增长以及生态战略等概念。特别地，本书针对工业互联网背景下的数字生态构建提出独到见解，给出实用方法，呈现数字生态构建蓝图，为企业数字化转型提供创新路径和解决方案。

本书旨在广泛传播构建平台驱动型数字生态的核心理念与关键技术，助力企业在数字化转型的征途上稳步前行，引导企业在激烈的市场竞争中抢占先机。本书可供志在构建数字生态的企业的管理人员与咨询顾问等参考，也可为商学院的师生提供数字生态企业的实践素材。

本书作者参与过大量的中大型传统企业数字化转型项目，熟悉能源、工业制造、交通、零售、运营商等相关的数字化解决方案和实战经验，目前负责大型企业战略与业务转型规划，对传统企业所需的更加有效的转型方法论有着深刻理解，本书即为实践的经验总结。



1.从企业战略层面看，平台战略以往更多是被互联网企业采用，而较少应用于传统企业。本书将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造适配传统企业，帮助追求高速增长的企业家越过战略思维鸿沟。

2.从商业价值方面看，这是一本追求成效的书，帮助企业找到比现有业务模式10倍甚至百倍的业务增长，实现商业价值。

3.从落地实践方面看，本书针对希望进行中台业务改造或工业互联网平台建设的企业，构建一个完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。

4.从企业管理方面看，本书会讲解平台生态企业的管理方式，提供内部组织建设的指导。

白涛，数字化转型专业人士，具有20余年信息化与数字化服务经验，现任某央企数字化创新负责人，北京大学数字化咨询师课程讲师。曾任京东集团数字化转型咨询师、微软亚太研发集团云产品架构师。 深度参与50余家国内TOP 500企业十四五数字化转型规划。为大中型企业提供数字化转型咨询指导，服务客户覆盖能源、制造、零售等多个领域，客户包括国电投、山东高速、中航工业等头部企业。在京东主导 走进京东等系列商学院课程。为总裁班企业家授课200 余小时，以案例启发 模型框架的授课风格，系统输出数字化转型路径。擅长从实践中总结提炼，提出的方法论兼具系统性与实操性，被客户誉为企业数字化升级的实战指南。 合著图书《数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台》。

目录



第 一章　数字时代的竞争法则 001

一、具有不同业务形态的三类企业 003

二、效率对比：三类企业的差异 005

三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业 008

1. 优衣库与SHEIN：平台化转型 008

2.链家与贝壳找房：生态化演化 013

四、数字化增长的底层逻辑 017

1.数字生态企业的发展规律 017

2.颠覆传统商业的新经济规律 020

3.梅特卡夫定律的启示 024

五、数字生态企业的竞争策略 027

1.亚马逊的飞轮效应 027

2.赢者通吃的市场法则 030

｜本章小结｜ 033

第二章　传统企业的数字化转型 035

一、平台与生态 037

1.平台类型解析 038

2.平台商业模式比较 039

3.对平台生态化的理解 041

4.平台生态与数字生态的差异 042

二、消费互联网：生态化差异 043

1.传统视角下的平台模式 043

2.生态视角下的平台模式 044

三、产业互联网：范式转移 046

1.传统产业互联网范式 048

2.平台生态范式 050

3.传统产业互联网范式与平台生态范式的对比 052

4.传统产业互联网范式的转移 055

四、传统企业的未来出路 056

1.构建生态系统 057

2.参与生态系统 059

｜本章小结｜ 060

第三章　构建数字生态企业 063

一、构建平台型业务的基本原则 065

1.提供具有网络效应的服务 066

2.通过补贴或激励机制迅速积累用户 068

3.对用户产生锁定效应 072

二、中长期发展战略 074

1.数字生态下的非连续创新曲线 075

2.中台与平台型组织架构 080

3.生态系统与生态战略 084

｜本章小结｜ 090

第四章　平台冷启动 091

一、核心目标：达到临界值 093

二、平台冷启动的实现方式 097

1．网络效应服务设计 098

2．边际成本递减的补贴策略 103

3．用户留存的规则设计 107

三、冷启动策略拓展 112

1．建立合作伙伴关系 112

2．利用社交媒体平台与其他营销渠道 113

3．设立邀请奖励机制 113

4．举办线下活动进行推广 113

5．优化用户体验 114

｜本章小结｜ 116

第五章　数字生态企业的创新法则 119

一、S型曲线思维 121

1.平台型业务的S型曲线 121

2.对破局点的识别 123

3. S型曲线对数字生态企业的启示 124

二、创新战略 125

1.基于网络效应的创新模式 125

2.倍数级增长模式 129

三、第二曲线创新的意义 132

1.第二曲线创新的定义 132

2.业务增长瓶颈的判断 133

3.最佳启动时机 135

｜本章小结｜ 138

第六章　构建中台与平台型组织 141

一、中台概念 143

1.业务中台 143

2.数据中台 143

3.衍生中台 145

二、构建中台的理由 146

1.数字化转型与中台 147

2.组织架构与中台 148

3.平台型业务与中台 150

4.企业IT架构与中台 151

三、平台型组织 154

1.平台型组织的定义 154

2.德鲁克提出的组织架构 156

3.平台分权制 157

四、中台建设路径 159

1.组织类型与中台差异 159

2.创新与生态驱动的业务架构 162

｜本章小结｜ 168

第七章　重构传统商业的数字生态战略 171

一、深入理解数字生态 173

1.价值链、价值网与价值生态 173

2.商业生态系统概述 174

3.商业生态系统的种群 175

二、数字生态构建新视角 176

1.传统构建视角 177

2.不确定的商业环境下的构建视角 180

3.商业生态系统构建过程 184

三、生态位竞争 186

1.生态系统的演化框架 187

2.技术生态位企业战略 190

3.市场生态位企业战略 192

四、头部企业的生态战略 195

1.平台包络战略 195

2.横纵多元战略 197

3.平台开放战略 200

五、创业企业的生态战略 202

1.单栖、多栖与自主创业战略 203

2.平台镶嵌战略 204

六、多平台生态的演化 208

｜本章小结｜ 215

第八章　工业互联网与数字生态 217

一、工业互联网概念 219

1.核心场景介绍 219

2.企业分类 221

3.与消费互联网的差异 222

4.与产业互联网的差异 223

二、工业互联网生态系统 224

1.生态构成 225

2.构建生态的挑战 226

三、工业领域生态战略 227

1.数字生态构建方式 227

2.平台价值构建过程 229

3.技术与市场的生态共创 232

4.保持长期优势的方法 238

｜本章小结｜ 242