本书揭示了是什么让领导者变得伟大,以及普通领导者和伟大领导者之间的差距。在这本富有深刻洞见的书中,作者根据多年的工作经验和对领导力的深度见解创造性地提出了7个领导者的原型,协助领导者认识自己应该用什么身份领导众人。本书提出的领导者的原型框架是一个经过验证的成熟体系,全球各地的领导者都可以掌握并将其应用于自己的领导工作和

本书为10岁就开始：学习一辈子的能力系列丛书的分册。全书分三章：章解决时间管理的观念问题，以及本书的使用方法。第二章以漫画故事帮助孩子分析各种问题的成因，以图表、问答、测评等多种手段提供丰富的解决对策。第三章提供一个切实可行的成长计划，让孩子可以在阅读之后的生活中实操演练，夯实能力。

在职场中，没有三头六臂，处理事情却要千头万绪。很多职场人对与领导相处有各种各样的顾虑、疑惑，既想走近领导，又不敢走近领导，怎样做好办公室工作？又怎么会有前途？在人际交往和沟通中，怎样才能成为一个受欢迎的人？如何维护自己的圈子？如何在工作中脱颖而出？不懂交往的艺术，怎样才能拥有重要的竞争力？在职场中，脚踏实地、低头认真做

颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。

本书主要介绍了商务策划的相关理论、方法、决策及管理的知识。作者长期从事商务策划方面的教学和科研工作，并有丰富的实践经验，本书内容实用，生动，针对性强，有许多来源于实践的真知灼见。本书适合高等院校市场营销、商务策划专业教学使用，也是相关从业人员的参考用书。

“管理心理学”是经济管理专业和应用心理学专业的一门核心课程。本书研究并回答了管理对象中的个体、群体和组织行为模式是怎样的，它们之间如何互动，感知规律如何影响管理，个性如何与职业相匹配并影响工作绩效，如何激励员工，如何建设高绩效的团队，如何塑造完善的组织文化，如何改善管理沟通，如何运用权术和领导的权力，如何为员工提供援助

本书共4部分，导论部分讲述了组织行为学导论；个体行为部分讲述了知觉与归因、个性差异与管理、压力与挫折管理等内容；群体行为部分讲述了群体行为基础、群体行为、冲突与冲突管理等内容；组织行为部分讲述了权力和政治、组织文化、组织行为和管理等。

本书试图从老式织布机及其运作方式带给大家的启示开始，以一种直观而简洁的方式来解读西蒙的组织理论，并通过案例进行贴近企业的通俗化解析和阐释，帮助读者更深刻地理解西蒙的思想。

在变革时代竞争日益激烈的市场环境中，时间领导和自恋领导作为两种典型的领导类型，对组织创新和发展产生着重要影响。该书旨在梳理这两种普遍存在却独立于现行领导力研究之外的典型领导力的概念内涵、理论基础、研究进展，在此基础上提出研究假设并进行实证检验，揭示时间领导和自恋领导与创新和创造力之间的作用机制以及边界条件，为指导组织实

本书共分十个项目，内容包括管理经济学导论、市场供求分析、弹性分析、生产决策分析、成本决策分析、市场结构分析、企业产品定价分析、企业投资决策、企业决策风险分析、市场失灵与政府政策分析。