模拟实训的练习,可拆开配合第4章“会计凭证”的学习,将外来原始凭证按要素填制完整,以备学完第12章“账务处理程序”后的一次大课堂练习。以小组为单位(5人一组),各成员承担相应角色(会计主管、会计人员、出纳、审核),通过分工来共同完成将企业经济信息转化为会计信息的过程,体验从填制和审核原始凭证、编制记账凭证、登记会计账簿

本书系统呈现了战略管理理论及其相关前沿研究成果，并将数字化贯穿全书。书中不仅对有关理论、模型和工具提供多视角阐释和解析，还提供了大量丰富多元的典型案例，以突出战略管理的实践品格。？中西融会。注重全球视野和本土功夫，在中国情境下考察相关理论，审视战略管理理论与中国式现代化特征、市场特质、文化特色、发展阶段及消费偏好等因素

本书以最新企业会计准则和税收法规为依据，所用实训业务与案例取材于企事业单位会计实际业务，所用原始票据、会计账簿与报表等实验素材尽可能做到高度仿真，旨在为学生提供一个真实的会计实践操作环境，实现与实际工作的无缝对接。通过本书的学习，使参加实训的学生在模拟的环境下接受系统的训练，掌握会计工作的基本程序和方法，快速提升学生会

目前，微信、美团、滴滴打车、抖音、点淘等平台服务生态系统的发展已经完全改变了人们的生活与工作方式，也改变了企业的传统价值创造方式。事实上，数字平台服务生态系统是资源富集、多方协同、动态的、自组织涌现的价值系统。然而，主流“价值共创”营销学理论是建立在稳定和缺乏变化的假设上的，其基本假设是静态和机械性的。这一基本假设导致

本书按照战略管理过程组织教学内容，分基本概念、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块，设计成四篇10章：第1篇导入篇（第1-2章）介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业战略管理的过程，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇战略分析（第3-4章）阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇战略制

本书所指的新兴类公司以创立时间为5年以下具有高成长潜力的公司为主。这一阶段的公司一般估值会偏低，融资难度大，不同的估价师使用不同的估值模型结果往往大相径庭。如何使得创始人能够客观的衡量公司价值，建立专业化的公司价值思维促进公司成长是作者本书中要讨论的问题之一。 新兴公司尤其是初创高新类公司成立时短，最初几年只有投入没

供应链创新管理是实现供应链战略安全的重要保障，现已成为国内外学者普遍关注的经济与社会问题。然而，提供可替代服务的供应链企业间市场竞争，抑制了供应链企业间横向创新合作关系的发展，成为供应链企业横向创新竞合系统发展的桎梏。因此，提高供应链企业横向创新竞合效率，助推供应链企业产品创新水平的共同提高，实现供应链战略安全，就必须

促进人与自然和谐共生，进而探索绿色可持续发展的实践路径，是党的二十大做出的重要部署。近年来，绿色可持续的经济发展模式为实现区域经济发展和生态环境保护的有机协调提供了重要保障，成为了经济、社会、生态环境协调发展的必然选择。与此同时，以互联网、人工智能与信息技术为代表的数字经济凭借着大数据的高速处理技术，对市场进行准确定位

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