《我的高端智库管理之路》的首章“中央对我们的政策策划满意吗”和第二章“预判是政策研究的灵魂”，结合作者本人的经历讨论了什么是优秀的内参以及如何撰写。其中一些看法可能会引发争议，比如很多智库机构奉行“唯领导批示论”，在《我的高端智库管理之路》中，则提出把能否促进生产力发展和社会进步作为优秀内参的标准。这样的争议，恰恰是国

本书属于财政部高等院校人力资源管理专业教材系列，主要满足人力资源管理、工商管理等管理类专业的本科教学需要，全书内容突出对本科生的理论认知与管理能力培养，并为管理学硕士研究生提供教学参考。同时，也为组织中各级管理者的管理实践行为提供指导。

根植于新中国70年辉煌发展的管理实践，中国的管理学从一个幼苗成长为一颗参天大树，成为一门具有庞大知识体系、多个分支学科的复杂的学科门类。本书是几十位权威学者完成的、迄今为止最为全面系统反映新中国70年管理学科及管理研究的发展情况的专著，研究内容包括管理科学与工程、工商管理和公共管理三个一级学科以及其主要分支学科。本书不

浙江自贸区石油交易中心构建研究

高层管理者：在布置任务的时怎么交代清楚？项目管理者：怎么规划项目进度，不让项目延期？员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？我们：面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱？本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。

中层领导位处组织序列的夹层之中，他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要充分发挥领导者的作用，调动下属的工作积极性，是名副其实的职场“夹心饼干”。因此，要想在这个“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，那就非得练好说话和处事的功夫不可。本书正是从这一关键点切入，讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？可以说，初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，

本书共8章，以现有的中智集与模糊集相关理论为基础，对多值中智多准则决策方法与应用展开了系统研究。本书定义了多值中智集成算子、多值中智距离测度、多值中智占优关系与多值中智可能度，分别提出了相应的基于多值中智集成算子、距离测度、占优关系与可能度的多准则决策方法，并应用于不同的实际决策问题。本书可作为科研机构与高等院校科研工

《秘书礼仪》（第二版）在吸收现代中西方礼仪规则及规范的基础上，探讨和介绍了现代秘书礼仪的基本内涵及实践。全书共九章，主要涉及秘书个人礼仪、交往礼仪、接待礼仪、仪式礼仪、宴请礼仪、会议礼仪、电子通信礼仪及文书礼仪等，并附录了一些常用的礼仪规范和文化常识。 第二版从编写人员到相关内容，都做了较大幅度的调整。编写人员都是高