《小团队项目管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理全图解落地版》共7章,主要内容包括:如何理解项目管理,如何管理项目流程,如何做好项目沟通,如何进行时间管理,如何管理项目中的资源,
《小团队目标管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理全图解落地版》分为7章,主要内容包括:团队管理者如何与员工设计目标,如何确认目标,如何围绕目标制订计划,管理者如何在计划执行过程
  《管理学通论》在编写过程中进行了新的尝试,改变了以往仅从管理学的一般原理的角度来分析管理学的传统模式,增加了对各项专业管理内容的系统介绍。因此,《管理学通论(第三版)》分为上下两篇,不是仅从管理学的一般原理角度来分析管理学的传统模式,还对各项专业管理内容比如研发管理、物流与供应链等进行了介绍。上篇为
本书按照管理信息系统的知识脉络,系统地讲述了管理信息系统的基本原理和应用。全书包括8章内容,分别对管理信息系统的基本概念、主要类型及信息管理的技术基础进行了详细的分析和研究;对管理信息系统的规划、分析、设计和实施的理论、方法、技术和工具进行了全面、详细的描述;对管理信息系统的典型应用和具体管理进行了深入分析。
《天津市智库发展年度报告(2019-2020)》是一部学术书。在坚持党的领导、坚持理论导向、落实国家战略、深入调研研究的基础上,本书对于2019-2020年中国新型智库建设概况做了介绍,对国内外智库发展情况进行了梳理,对天津智库建设的整体思路与阶段目标做了分析,对天津智库信息平台建设与智库评价研究做了点评,并为推动天津
本书从个体、群体、组织3个层面上论述了管理心理学的基本理论与实践应用,共分为11章,主要内容包括管理心理学导论、人性假设与管理、个性差异与管理、知觉与管理、激励与管理、群体与管理、团队建设与管理、组织与管理、组织领导行为、时间与管理、幸福管理。本书具有简易、实用、丰富的特点,既能满足传统“管理心理学”课程的线下教学要求
本书分文发文篇和收文篇两篇,第一章为概述,主要内容包括基本定义、发文流程、行文标准格式、公司系统常用简称、时限要求、涉密文件、紧急公文处理,第二章为上行文,主要内容包括基本定义、发文操作步骤、常用上行文,第三章为下行文,主要内容包括定义、发文操作步骤、常用下行文,第四章为平行文及其他,第五章为常见错误公文示例,第六章主
全书分六篇十四章。第一篇“总论”,包括管理与管理学、管理思想的发展、管理环境与信息情报、管理道德与社会责任;第二篇“决策”,包括决策和计划;第三篇“组织”,包括组织设计、人员配置、组织力量的整合;第四篇“领导”,包括领导与领导者、激励和沟通;第五篇“控制”讲述了控制及控制过程;第六篇“创新”讲述了组织变革与创新。该教材
本书以概念篇、技术篇、开发管理篇、应用篇为框架,将全书划分为十二个项目。第一篇概念篇主要讲述管理信息系统的相关概念,分为项目一管理信息系统基本概念、项目二信息系统与企业管理。第二篇技术篇分为项目三信息系统技术、项目四新兴信息技术。第三篇开发管理篇分为项目五管理信息系统战略规划、项目六管理信息系统开发、项目七管理信息系统
本书由六个部分组成,包括“基因层面:破解公文的‘字词’算法”“微观部分:破解公文的‘句子’算法”“中观部分:破解公文的‘字句段’算法”“中观部分:破解公文的段落算法”“宏观部分:破解公文的框架算法”“高观点层面”。