本书读者群体主要定位于初创企业的创始人、管理者以及有志于投身创业的青年人。这部分人在创业过程中或多或少都会面临资金短缺的困境，同时急需了解融资的相关知识，以便为企业成长和发展提供稳定的资金支持。本书全面剖析初创企业的融资问题，深入研讨融资策略、流程、途径及技巧。全书共11章。第1章详细阐释了企业融资的基础理论知识，包括

本书为开放教育教材，涉及：个性品牌，产品品质，价格策略，品牌创新，市场定位，品牌传播，品牌价值等。

自2021年出版第五版以来，外部环境又发生了很多变化，为了更好地服务于广大读者，决定对第五版进行修订，出版本书的第六版。本次修订的主要变化如下：一是充分利用数字化技术对教学过程的促进作用，对全书内容进行了补充和重新编排。增加了“经典例题”和“延伸思考”“综合练习题”，并以二维码形式呈现答案及同步测试。二是适应业财融合的

本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者，以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力，包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信

1956年，慈溪宗汉黎明农庄粮棉加工厂在宗汉诞生，这是中国现存能够找到确切翔实资料，且至今具有完整沿革传承的第一家乡镇企业。自此，宗汉快速发展，解绑农民和土地的关系，沉淀浓厚的市场文化和商业精神，培育了一代又一代乡镇企业家，成为现代企业家的摇篮。 本书作者基于实地走访和深度调研，以中国经济发展改革为主轴，串联宗汉乡镇企

本书通过科学的方法和理念，让培训体系更加有效，解决不懂、不会、无效搭建培训体系的痛点，推进企业学习型组织的发展进程。本书的流程、方法、工具是从大量0到1搭建培训体系中沉淀而来，贴近实际场景，结构流程清晰；融入心理学方法，在提升读者认知的同时，巧妙提什高培训效率，让培训落地更稳更准；大量名企培训案例，深入分析名企实操经验

本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张创新看板，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方知己知彼，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新

产品五品

本书首/次完整系统的阐述了顶/级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例，让企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和蕞/大化技术投/资回报。 本书首先通过对比传统模式和产品经营模式，揭示了后者在快/速变化的技术时代中的重要性，深入讨论了转型后组织所能拥有的能力

本书从薪酬设计和股权激励两大关键领域，深入剖析了企业薪酬管理策略。书中详细解读了薪酬设计的核心理念、常见误区及操作步骤，同时针对业务部门和职能部门的薪酬设计提供了实战指导。在股权激励方面，本书揭示了股权激励的本质，探讨了企业战略规划与股权激励的紧密联系，并深入阐述了股权激励的15定原则及薪酬激励模型设计的实战技巧。此外