10倍人才法则_(美)迈克尔·所罗门，(美)里森·布隆伯格著_9787231017755

在AI颠覆职场、35岁危机蔓延、996内卷成常态的今天，我们正面临前所未有的生存挑战。这本书正为这场困局提供破局之道。

在书中，两位硅谷与华尔街的人才战略专家，基于谷歌、亚马逊顶尖团队的管理心法，以及数百名普通人蜕变为行业领跑者的案例，揭示数字经济时代10倍人才的生存法则他们不仅是技术精英，更是高智商与高情商的结合体，能在算法与裁员潮中逆势生长。

如果你不甘做被算法优化的成本，不愿在996中耗尽青春，这本书将是你穿越职场迷雾的指南针。真正的竞争力，不是比别人更努力，而是比别人更聪明地改变游戏。

AI 时代，精英组织只会剩下10 倍人才

冉涛

华为前全球招聘总负责人

《华为灰度管理法》作者

湛庐又策划大作了，迈克尔·所罗门、里森·布隆伯格合著，胡晓琛翻译的《10 倍人才法则》即将面世！这给当下如火如荼的 AI 焦虑提供了新的思考维度。

AI 时代下，组织里到底还能剩下什么人？这种焦虑最近在职场中四处弥漫，其中不乏未雨绸缪者的提前思考，但更多的是贩卖焦虑者的大喊大叫――一时间，一人 AI 公司将成为主流AI 时代不再需要多少劳动力的说法甚嚣尘上。这些引发焦虑的声音让人心生恐慌，但它们真的是事实吗？

我不认为！

AI 带给组织最大的变化，我认为是将原来基于战略、流程、组织所决定的最小单元――职位改变了。这种工业时代以来形成的人力资源管理系统的价值在于，通过层层分解，将承接整个企业发展的最小单元定位在职位上，职位承载了若干个任务，而这些任务所需要的知识技能又构成了对职位胜任的标准。这显然是一种理想化的设计。职位虽然在理论上是清晰的，在实践中却因职位上的人不一样，导致实际呈现出来的工作状态也是不可控的。但在 AI 时代就不一样了――AI 把职位击碎，很多任务都可以通过 AI 创建的工作流自动执行，所以剩下的就是具有复杂的创造性或者需要人们动手实操的工作了。

那么问题就来了，剩下这类工作该由谁来执行呢？如何管理这类人员呢？

《10 倍人才法则》回答了AI 时代下那些 AI 无法替代的工作需要什么人，那就是10 倍人才。这类人才可以创造的价值，不是简单的数量叠加，而是超越普通人10 倍以上的系统化贡献，他们创造的正是 AI 无法替代的超级价值。这类人才将是 AI 时代的超级个体。而胜任的人，也必然具备超越寻常的特质。

这和我这么多年一直推广的华为领军人才的五项素质模型不谋而合。我所提倡的开创型人才，其实就是这种 10 倍人才，他们无需管理，自设富有挑战性的目标，能够聪明地解决他们日常所遇到的各类问题，并可以动员身边的人一起协同完成复杂任务。如果大家真的想深入了解书中的 10 倍人才，都可以采用我们的工具―― AI 伯乐眼，来帮助企业找到这类人才。

书中还特别探讨了如何使用这种人才和构建 10 倍人才发挥价值的机制。这非常重要，好的人才发挥价值，需要搭建好的运作机制，书中给出了行之有效的方法，例如增进信任、远离职场危险、实行定制型管理等，这些非常实用的方法为面向 AI 时代、致力于创造超级价值的企业家们预告了AI 时代的人才类型、及其管理机制，本书绝对是一本值得提前阅读的好书！

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