越来越多的中国企业加入到全球价值链中，成为国际企业的供应商或合作伙伴，嵌入到国际企业网络中。无论是主动嵌入还是被动选择，嵌入全球企业网络是当前的大势所趋。但不可否认的是，来洎发达国家的大型企业在国际企业网络中仍然占据核心位置，控制着整个商业网络的格局。相比之下，中国企业在全球价值链体系中如何实现从低端到高端的升级仍需要很长的时间。面对国际国内动态环境的变动，面对以互联网、大数据、人工智能的精准动态思维取代传统制造的冗余思维的思维变迁以及我国企业网络当前的竞争水平，如何提升中国企业网络的竞争力，使其具有应对动态环境的能力和国际竞争优势这需要对中国企业网络组织进行研究，促进其结构优化、价值升级。按照发展或演进轨迹来划分，企业网络可分为以基于低价格、廉价原材料和劳动力竞争为基础的"低端道路”网络和以创新、高质量、功能弹性为特点的"高端道路”网络两种。而这一发展轨迹对应的也是企业网络中企业和网络整体动态能力的提升的过程，因此，实现企业网络的转型，就要从增强企业和网络整体动态能力着手。但企业网络具有耗散结构的特征，在环境与系统的耦合下不断发生变化。因此，对企业网络升级要素、升级机理、升级融合机制以及升级路径研究，可以帮助我们认识企业网络的变化，利用外部干预保证系统不断地向更高层次的稳定有序结构演化。那么我国企业网络的发展是否正沿着低端道路向高端道路的轨迹演进，其演进效应如何，是否实现了企业和网络动态能力的提升？在升级过程中会受哪些因素影响，推动其升级的演化机制又是什么？如何有效与外部数字化经济有效融合？企业网络的升级路径又是怎样的？对这些问题的深入研究，将有助于我们进一步理解企业网络的成长，以便为地方政府的政策设计提供有益借鉴。