1. 从学术价值角度
本书对供应链管理的理论和实践进行了深入的研究和探讨。通过介绍供应链创新的最佳实践和案例，本书为学术界提供了宝贵的研究素材和实证分析。同时，本书还对供应链管理的核心能力、商业模式创新和数字技术赋能等方面进行了系统的论述，为学术界提供了新的研究视角和理论基础。
2. 从经济价值来看
供应链管理的优化和创新可以提高企业的运营效率和竞争力，进而促进企业的收入增长和利润增加。本书通过介绍供应链创新的路径和模式，为企业提供了有针对性的指导，帮助他们实现更高效的供应链管理，降低成本并提高顾客满意度。此外，供应链创新还可以促进产业的升级和转型，推动经济的可持续发展。
3. 从实践价值来看
本书通过深入的案例分析和实证研究，为企业和决策者提供了实践指导和经验分享。本书介绍了不同行业中供应链创新的成功案例，并提供了实施供应链创新的具体路径和方法。读者可以通过学习这些实践经验，将其应用到自己的企业中，提升供应链管理的水平和效果，实现企业的转型和升级。
这本书的特点在于深入探讨供应链管理的重要性和创新应用，具有重要的社会价值、学术价值、经济价值和实践价值。它为读者提供了关于供应链管理的全面理解和实用指导，对于促进企业和国家的发展具有重要的意义。
序言
第一章 没有供应链，就没有竞争力
什么是供应链管理
供应链管理的重要性
第二章 供应链中的战略选择与创新实践
Zara的供应链管理实战精髓
SHEIN崛起背后的供应链创新之路
Shein（横向整合）与Zara（垂直整合）的对比
第三章：供应链创新驱动的制造业转型升级
高质量发展中的制造业转型升级
走向中国创造：制造业供应链创新的最佳实践
制造业供应链的创新路径与模式
第四章 供应链创新驱动的流通业转型升级
中国流通业转型升级的机遇与挑战
成为领导者：流通业供应链的最佳实践
流通业供应链的创新路径与模式
第五章 供应链创新驱动的零售业转型升级
新零售时代的零售业升级
拥抱新零售：零售业供应链的最佳实践
零售业供应链的创新路径与模式
第六章 供应链转型升级四阶段模型
第一阶段：被动和支持型供应链
第二阶段：主动和细分型供应链
第三阶段：智慧和体验型供应链
第四阶段：供应链 生态圈
对四个阶段的回顾
推动供应链管理进阶的实战能力
供应链管理的战略理论框架
第七章 供应链与商业模式创新
什么是商业模式？
流程创新与商业模式创新
如何建立基于生态圈的商业模式
供应链即服务
供应链战略升级支撑商业模式创新的最佳实践
第八章 供应链与数字技术赋能
大数据时代的数字化技术趋势
技术赋能：打造卓越供应链能力
大数据收集、整合与分析
探索数字化转型升级之路
第九章 中国供应链创新的未来发展
供应链创新与新质生产力
以供应链创新推动企业转型升级
培养供应链创新人才
新质供应链：通过供应链创新提升产业竞争力
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