本书立足中国企业AI转型的实践，剖析了10家不同行业的真实案例，涉及零售、制造、快消、电商、咨询、教育、跨境经营、平台企业等领域。本书拒绝空泛的“成功学”，真实还原企业在现实约束下的反复试错、内部博弈与关键决策，指出AI转型的成败不在于技术的简单叠加，而在于对业务流程、组织形态与商业模式的深度重构。全书按变革深度分为4篇：聚焦流程重塑的“生产力觉醒”(术)、探索组织适配的“组织与治理”(法)、关注底层逻辑重写的“战略与未来”(势)、平衡效率与人文温度的“价值与归宿”(道)。本书揭示，大模型时代企业的“护城河”，已从单纯的“技术领先”转向“场景主权”与对真实业务数据的掌握。这些实践样本旨在助力管理者穿透技术喧嚣，将AI转化为可持续的组织核心能力，蹚出一条数智化变革之路。