管理会计关注的是为对业务运营有最大影响的利益相关者——通常是企业的管理者——提供信息。通过提供有关业务业绩和财务状况的细节和重要信息，管理会计提供了有价值的见解。这反过来也使管理者能够对业务做出更明智的决策。书中主要介绍了成本收益、本量利分析、完全成本法、成本管理、预算、投资决策、管理风险等内容，帮助读者了解管理会计中的关键主题。本书适用于非会计专业但需要学习会计入门知识的读者。对于会计专业的学生，本书能够帮助他们学习管理会计的基础知识。

作者简介
彼得·阿特里尔（Peter Atrill） 自由学者、作家，曾在欧洲和东南亚工作。曾任普利茅斯大学商学院会计和法律系主任以及商业和管理系主任。

埃迪·麦克雷尼（Eddie McLaney） 普利茅斯大学商学院会计和金融系客座研究员。

译者简介
耿云江 东北财经大学会计学院教授、博士生导师，管理会计研究中心常务副主任。全国高端会计人才，注册会计师。国家级一流本科课程负责人、国家级精品资源共享课主讲人，辽宁省教学名师。曾获国家级教学成果奖二等奖、辽宁省普通高等教育（本科）教学成果奖一等奖等奖项。

第1章管理会计导论 1
1.1企业的目标 1
1.2企业的组织 2
1.3企业的管理 5
1.4不断变化的商业格局 10
1.5企业的财务目标 10
1.6平衡风险和收益 12
1.7管理会计的含义 14
1.8管理会计信息的有用性 15
1.9提供服务 15
1.10权衡成本和收益 17
1.11管理会计是一个信息系统 18
1.12管理会计的发展阶段 20
1.13管理者需要的信息 21
1.14报告非财务信息 22
1.15影响管理者的行为 24
1.16享受信息技术带来的好处 24
1.17从精打细算的账房先生到团队成员 25
1.18合乎道德的理由 27
1.19管理会计和财务会计 28
第2章决策的相关成本和收益 33
2.1成本收益分析 33
2.2成本的含义 34
2.3相关成本：机会成本和付现成本 36
2.4不相关成本：沉没成本和约束性成本 39
2.5沉没成本误区 40
2.6确定人工和材料的相关成本 41
2.7不可计量的成本和收益 46
第3章本量利分析 51
3.1成本性态 51
3.2固定成本 52
3.3变动成本 54
3.4半固定（半变动）成本 54
3.5寻找盈亏平衡点 56
3.6贡献 62
3.7安全边际 62
3.8实现目标利润 64
3.9经营杠杆系数及其对利润的影响 65
3.10利润业务量图 66
3.11经济学家对盈亏平衡图的看法 67
3.12盈亏平衡问题 68
3.13盈亏平衡分析的不足 69
3.14利用贡献进行决策：边际分析 71
第4章完全成本法 84
4.1完全成本法的含义 84
4.2完全成本信息的作用 85
4.3单一产品企业 87
4.4多产品企业 90
4.5间接成本 94
4.6完全（吸收）成本法与变动成本法 116
第5章竞争环境中的成本计算和成本管理125
5.1变化的商业环境下的成本确定 126
5.2成本管理系统 127
5.3作业成本法 128
5.4产品生命周期成本管理 139
5.5竞争环境中成本计算与管理的其他方法 147
第6章预算 162
6.1预算与战略计划和目标的联系 162
6.2计划和预算的时间范围 165
6.3预算和预测 166
6.4定期预算和连续预算 166
6.5限制性因素 167
6.6预算之间的相互关联 167
6.7预算的作用 169
6.8预算编制流程 171
6.9预算在实践中的应用 174
6.10增量预算和零基预算 176
6.11编制预算 178
6.12作业基础预算 184
6.13预算中的非财务指标 187
6.14预算和管理行为 187
6.15预算的问题 187
6.16超越常规预算 189
6.17预算的未来 191
第7章控制会计 199
7.1预算控制 200
7.2控制的类型 201
7.3预算差异 202
7.4协调预算利润和实际利润 210
7.5出现不利差异的原因 214
7.6服务业的差异分析 215
7.7营业外利润差异 216
7.8调查差异 216
7.9实践中的差异分析 218
7.10补偿性差异 219
7.11标准数量和成本 220
7.12设定标准 220
7.13学习曲线效应 221
7.14标准成本法的其他用途 222
7.15一些问题 223
7.16新的商业环境 225
7.17有效实施预算控制 226
7.18行为问题 226
7.19管理控制的类型 229
第8章资本投资决策 235
8.1投资决策的性质 235
8.2投资评估方法 237
8.3会计收益率 238
8.4投资回收期 242
8.5净现值 246
8.6净现值法更好 253
8.7内部收益率 254
8.8一些实用要点 258
8.9投资评估实践 261
8.10投资评估和战略规划 264
8.11管理投资项目 264
第9章风险管理 274
9.1应对风险 274
9.2评估风险水平 275
9.3对风险水平做出反应 290
第10章战略管理会计：竞争环境中的绩效评估和定价 295
10.1战略管理会计的含义 295
10.2面向外部 296
10.3通过成本领先获得竞争优势 305
10.4非财务指标 306
10.5衡量股东价值 313
10.6新技术的应用 321
10.7定价 321
第11章部门绩效评价 341
11.1分部 341
11.2衡量部门利润 347
11.3部门绩效指标 351
11.4重新考虑经济增加值 358
11.5转移定价 359
11.6非财务评价指标 369
附录Ａ自测题参考答案 380
附录Ｂ复习思考题参考答案 392
附录Ｃ练习题参考答案 400
附录Ｄ现值表 427