《企业多元化战略研究》主要从多元化战略的研究背景、多元化战略的识别、多元化战略结构的筛选、多元化经营企业组织结构的选择与匹配、多元化经营企业协同战略与竞争优势，以及多元化经营企业的动态战略系统与企业的竞争能力等方面进行了阐述，并从理论研究层面构建了新的多元化战略维度选择理论模型，丰富了多元化战略研究的理论体系。

一 背景篇 
第一章 多元化定义的界定 
第二章 关于多元化战略的文献综述 
第一节 时空维度的研究综述 
第二节 理论维度的理论综述 
第三节 我国学者关于多元化战略的研究 
第三章 中国企业多元化面临的困境 
二 战略篇 
第四章 多元化战略的识别、理论探索及维度边界确定 
第一节 多元化战略的识别 
第二节 多元化战略产生的理论探索 
第三节 多元化战略维度和纵向边界的确定 
第五章 多元化战略结构的筛选 
第一节 企业能力和多元化状态识别工具 
第二节 企业多元化战略的成因和调整 
第六章 中国企业多元化发展历程、趋势、规划和实施 
第一节 中国企业多元化发展历程和趋势 
第二节 中国企业多元化战略规划和实施 
附录一 个多元化业务维度选择的案例 
三 管理篇 
第七章 多元化经营企业组织结构选择与匹配 
第一节 多元化企业组织结构形式与组织效率 
第二节 多元化企业组织结构选择的理论模型 
第三节 中国多元化企业的组织结构选择 
第八章 多元化经营企业的协同战略与竞争优势 
第一节 多元化经营企业的竞争优势 
第二节 实现竞争优势的战略行为 
第三节 企业多元化经营的协同战略与竞争优势 
第九章 多元化经营企业的动态系统与企业竞争能力 
第一节 多元化经营企业的动态系统 
第二节 多元化经营企业动态调整中的竞争能力构建 
第三节 多元化经营企业竞争能力构建与调整 
四 案例篇 
第十章 海尔——品牌多元化之路 
第一节 海尔的多元化战略进程 
第二节 海尔多元化战略基本经验 
第三节 海尔多元化战略运行效果评价 
第十一章 TCL——“3C融合”多元化 
第一节 TCL多元化发展历程 
第二节 TCL多元化特点分析 
第三节 TCL多元化问题诊断 
第十二章 GE——从多元化到归核化 
第一节 GE的发展历程 
第二节 GE的成功经验分析 
参考文献 
后记 

　　《企业多元化战略研究》： 
　　四 实施多元化的时机选择 
　　一般情况下，企业在面临以下情况时，宜于实施多元化战略：一是企业所经营的产业已是夕阳产业；二是国际国内产业结构的调整已使本产业处于不利的竞争态势；三是原有主导产业市场饱和、竞争激烈，利润空间缩小；四是企业积累了大量的剩余资源，剩余资源适宜进行多产品生产，能形成范围性经济；五是企业的品牌家族效应非常明显，利用品牌效应能降低交易成本，谋求更大规模的经济效益等。另外，要实施多元化，还必须考察企业自身所具备的资源能力，包括主业规模大，核心竞争力强；企业在同行业中处于稳固的领先地位，并能为企业在其他领域的开拓提供强大的资金与人力资源保障；企业的管理能力、商誉、企业文化等无形资产达到了相当高的水平，在企业进入相关或不相关的经营领域时能提供文化影响力和管理控制力。 
　　世界上成功的多元化企业，特别是排名世界500强的大企业，都非常重视，也非常善于挖掘和提升企业自身的核心能力，而我国一些企业在多元化经营过程中往往缺乏显著的核心能力，但却有不少国内企业将大规模跨行业的非相关多元化当作企业的基本战略，不仅追求“科、工、贸、金、房”一体化，而且又在工业中同时涉足十几个不同的行业，进行非相关性多元化经营，导致企业得以立足的、原来占有一定优势的行业或产品不仅未得到发展，未能进一步增强其竞争力，反而相对萎缩，而新开拓的行业又不能有效地培养起新的核心竞争力，企业最终只能以经营失败告终。 
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