全书贯穿”守正创新”主线，诠释传统企业在新时代的蓬勃生命力。内容聚焦国家级非物质文化遗产“鸿茅药酒配制技艺”，以“非遗”为核心锚点，形成“技艺-产品-产业-文化”四位一体的研究框架，更具方法论复制性和行业参考价值。

本书提出，真正卓越的销售应是利他的，从客户需求出发，提供切实可行的解决方案，助力客户达成目标，而非仅着眼于自身业绩。书中通过大量真实案例，展现利他性销售如何赢得客户信任，构建长期稳固合作关系。同时，详细阐述实施方法，如深度倾听客户诉求、精准专业地分析问题等。

本书作者分享了从“规模陷阱”到“人效为王”的转型经验，揭示了私域运营、老板IP打造、高客单产品设计等高效率实战方法。通过真实案例，帮助创业者摆脱管理内耗，实现身心解放，打造小而美的精英团队。他以实战经验为基础，公开了私域运营的核心秘籍，为小老板、个体创业者提供了一条清晰的“第二曲线”路径。本书不仅是一套商业方法论，更是

全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，

本书内容以安徽乡村振兴发展为例，列举了十九个真实案例，聚焦数字经济背景下如何利用数字经济手段如大数据、物联网、区块链、人工智能等优化农村电商发展路径和数据要素布局，以更好地助力乡村振兴政策落地。书稿内容详实、逻辑清晰、论证合理，能够为相关领域的研究提供有益的参考和帮助，同时也有助于为中国制定适宜的数字经济发展政策、实现

本书是一本穿越变革迷雾的“导航图”，为企业、为个人、为决策者提供强大的数据支持，这是一场没有旁观者的革命：企业若固守传统范式，终将被“数字原住民”颠覆；个人若抗拒技术浪潮，难免陷入“技能失重”；国家若错失战略窗口，或将在全球价值链中被边缘化。

本书主要内容包括：数字经济与数字贸易概述；数字经济与数字贸易测度及国际比较；数字化赋能新质生产力；数字基建:数字经济的底层关键技术等。