本书以华为的LTC销售流程与销售方法论为标准，试图从底层逻辑出发为读者剖析解决方案型销售的实质。然后在此基础上，结合在大客户项目销售领域的丰富经验和专业视野，给出成长型组织如何构建和优化符合自身特色的销售流程体系的具体方法。本书从“道、法、术、器”各个维度分享华为销售方法论的逻辑与实践精粹，通过对底层逻辑、基础能力、关
本书依托华为二十年IFS财经变革实践，系统性复盘了华为财经管理体系从"手工记账”到"全球集成”的演进历程。直击业财两张皮、预算空转、数据失真、经营决策失准等企业核心痛点，深度拆解财经三支柱、战略解码、全链路预算、风控、数据治理整套落地体系。书中摒弃难复刻的重投入模式，萃取轻量化适配方案，搭配美的、TCL、美宜佳等多行业
本书是一部系统解构华为业财融合经营管理体系的实战指南。全书围绕“如何构建一个从战略到经营落地的闭环经营管理系统”这一核心问题展开，以华为的实践为蓝本，深度剖析其经营管理体系的全景图。
本书立足企业经营核心问题，提出蓝血经营管理系统，构建从价值共识到价值创造，再到价值持续增长的闭环体系。全书以“价值罗盘”“六驱模型”“支撑系统”为三大核心板块，先通过客户、企业、员工三大价值共识打破利益博弈，再以市场、技术、领导力构建价值创造方程式，随后详解战略、营销、财经、流程、组织、人力资源六大作战体系，最后通过熵
本书是一本论述企业营销数字化转型的工具书，也是一本企业营销体系建设的指导书。内容基于华为公司近20年在CRM领域的探索和实践经验，也参考了业界其他企业数字化转型的经验和案例，既为企业提供了营销管理思想、营销策略、营销打法线上化的方法论，又为企业CIO实施CRM系统提供了IT实施方法论、经验参考、样本案例。
本书系统解析了华为企业文化的核心逻辑与实践路径，强调其成功源于“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值观闭环。通过大量内部案例，如“小灵通决策”“5G研发投入”，揭示华为如何将文化转化为制度(如股权激励、自我批判机制)，并塑造19万员工的共同行为模式，最终在全球化竞争中实现从追随者到引领者的跨越。
本书以马克思主义中国化的最新理论成果为指导思想，以揭示矛盾、分析矛盾和探索解决矛盾的对策为基本思路，以经济发展方式转变为主线，在科学地总结中国产业经济增长经验并吸取外国有益经验的基础上，运用定性与定量相结合的方法，突破了国外产业经济学只包括产业结构、产业组织和产业政策“三论”的理论框架，构建了包括发展理论、产业规律、产
这是一部系统记录华为昇腾AI计算平台发展历程的纪实作品。本书聚焦华为在面临外部技术压力的背景下，如何通过自主研发与生态构建，突破人工智能算力领域的核心瓶颈，逐步建立起全栈自主可控的AI计算体系。全书共分为13章，以翔实的一手资料为基础，深入剖析了昇腾的达芬奇架构、CANN与MindSpore开源策略等技术路径。
光纤电缆对于高速互联网至关重要，是行业创新和新兴产业的基础设施。本书从韩国2018年冬奥会5G和光纤应用开始谈起，描绘了光纤通讯带来的革命性变革，这一技术在中国、韩国、日本和新加坡等亚洲国家得到了高度重视和快速发展，而美国已经远远落后了，美国政府和各州的政策已经阻止了美国过时的金属电信基础设施向光纤现代化的进展。作者揭
为什么很多企业的战略都失败了，华为却总能成功？许多企业的败退，并非因为没有战略，而是战略脱离组织、停在纸面。华为的与众不同在于：它不一定总能押中风口，却总能在选定的赛道走出扎实的制胜之路。 如果你也在为战略喊得响，执行落不了地；目标定了，组织跑不动；人才招了，用不好；氛围有了，带不来结果而困扰，那么你需要一套打通战略与
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