作者基于30多年与领导团队合作的经验,揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法,基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点,从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效,以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外,本书还提
本书以老年活动策划与组织的岗位实践方法为指引,划分为五个项目:老年活动的策划、老年活动的组织、老年个案活动策划与组织、老年小组活动策划与组织和老年社区活动策划与组织。每个项目包含若干个任务,每个任务均以实际岗位工作流程为主导,以职业活动内容为情境,通过情境设计、知识储备、任务目标、任务书、任务分组、任务准备、任务实施、
引导,是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今,它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,
本书是国家精品在线开放课程“节事活动策划”(https://smzyk.36ve.com/dist/#/courseCenter)指定配套教材,系统介绍了节事活动基本理论、活动策划、可行性分析、品牌策划与实施、市场营销策划、团队管理、进度管理、活动赞助、财务管理、风险管理、现场管理及后续工作管理等关键环节。本书的特色在
本书是中国核工业集团有限公司推行“追求卓越年”的重要举措,是提升经营管理,推动高质量发展的系统工具。手册以新时代卓越绩效模式实施指南为指导,以遵法纪、重策划、精组织、强执行、善总结为整体原则,以会议会见、签约合作、考察调研、重大赛事、重大节点见证为五大应用场景,在严格执行中央八项规定的基础上,总结梳理形成了标准化、流程
本书为开放教育教材,涉及:公共组织行为学研究基础,个体行为层面研究(解指认识、评价与管理自己,价值观、态度与工作满意度,社会知觉与组织效能感,动机与公共服务动机,公共组织部门承诺,公共组织压力管理等),群体行为层面研究(群体与群体能力、公共组织中的决策行为、公共组织中的领导行为、公共组织有效沟通、公共组织冲突管理),组
本书系统地介绍了企业年会的策划流程、组织管理及执行要点,涵盖主题设计、预算编制、场地选择、节目安排、互动环节设计、后勤保障及效果评估等核心内容。
本书主要介绍了以下内容:将小团队有限的人手实现最佳匹配的方法,把小团队建立成为一个命运共同体的方法,为小团队做目标计划的方法,提升小团队执行力的方法,激励小团队成员努力工作的方法,让小团队的协作发挥最大效用的方法,把小团队打造成“学习型组织”的方法等。
本书的主要内容将分为三大板块,首先对数字经济下,员工的非工作信息技术使用行为的内涵、表现形式和具体维度进行阐述;其次,对员工非工作信息技术使用行为的影响效应进行探索;第三,对员工非工作信息技术使用行为的管理策略进行研究。
本书主要描述了执行力及其背后的领导力与团队协作经验在商业模式中的重要性。作者通过其亲身经历以及丰富的商业案例,提炼出高效团队的六项特质,以及“计划-简报-执行-复盘”四步循环的执行模型。全书共分为八章,内容包括基础培训、团队协作、任务准备、持续改进、勇于执行、培养目标导向型领导力等多个方面。