本书主要介绍了绩效管理的基本理论与方法，着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具，并通过国内企事业单位的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析，实践性显著增加；本书针对人力资源管理专业人才培养目标的要求，立足于人力资源管理部门绩效管理岗位工作实际，以绩效管理工作内容为基础，细致地阐述了绩效管理的历

本书基于组织学习理论，遵从“特性—学习—绩效”的理论框架，结合制造企业服务化转型的背景，围绕“制造企业供应链伙伴特性对服务创新绩效的影响”这一主题，充分借鉴国内外现有研究成果和分析方法，理论分析并实证检验供应链伙伴特性、关系质量、组织学习、吸收能力、服务创新绩效之间的关系。通过探索性案例研究、理论推导、实证分析等多种定

全书分为上下两篇。其中，上篇为理论知识篇，主要包括四个项目，分别为认识会计、认识会计要素与会计等式、认识会计科目与账户、认识会计记账方法；下篇为实务技能篇，主要包括六个项目，分别为核算企业的主要经济业务、填制和审核会计凭证、设置和登记会计账簿、运用账务处理程序、财产清查、编制财务报表。

本书系统地介绍了房地产开发的一般流程、房地产投资与融资、房地产市场、房地产开发项目策划、房地产开发经营预测与决策、房地产开发项目经济评价与不确定性分析、房地产开发项目管理、房地产租售、房地产开发项目的前期物业管理等相关知识。本书注重理论知识的讲解与实践技能的培养，具有科学性、实用性、多样性的特点。本书设置了知识链接、能

全书共分6个项目，包括初识电子商务、电子商务交易模式及其应用、体验网络营销、感知物流管理、网上支付与电子商务安全、网上创业等内容。每个项目分为若干个任务，在每一任务中包括任务情景、任务分析、任务实施、相关知识、实战训练、思考与练习等内容。

本书讲述王志纲站在战略的高度谋划人生，将自己对世界认知和对人生的体悟结合起来，写就了一部修炼“格局”之道。所谓格局，就是小道理服从大道理。所谓“小道理服从大道理”，在个人层面，就是要分清事情的大小要害，轻重缓急；在企业层面，就是要找准核心竞争力、关键驱动处和战略破局点；至于区域层面，就是要在一盘棋中找到“棋眼”，棋眼活

本教材内容分为供应链设计与优化、供应商与外协资源管理、供应链计划与运营、供应链管理与可持续发展四个模块，包括供应链认知、供应链构建、供应商资源、供应商管理、供应链计划、供应链运营、供应链绩效、供应链风控、供应链发展九个项目。

全书共七章，第一章为国际投资规则创新的基本范畴界定和理论研究框架；第二至第七章针对美国、欧盟、印度、巴西、南非、中国的国际投资规则创新路径的国别/区域进行研究，从各自的经济、政治、法律背景出发，深入分析了各自的国际投资规则创新，详细提炼了创新内容，并从经济、政治、法律和复杂自适应系统理论的角度进行了全面评价。

本书共分六章，按地理位置进行划分。第一章为亚洲，主要包括也门、阿曼、伊朗、巴基斯坦、印度、斯里兰卡等17个国家和地区；第二章为非洲，主要包括摩洛哥、毛里塔尼亚、塞内加尔、几内亚比绍、几内亚等19个国家和地区；第三章为南美洲，主要包括阿根廷、巴西、乌拉圭、秘鲁和智利5个国家和地区；第四章为北美洲，包括古巴和墨西哥；第五章

本书主要讲述了企业如何从融资策划开始，实现企业上市的目标。包括如何找到百亿市值的细分赛道；如何规划融资上市路径；如何重构商业模式，提高企业的盈利能力和效率；如何整合技术、人才和供应链等资源，增强企业的核心竞争力；如何合理设置股权激励方案，激发员工的积极性和创造力；如何包装融资故事，与投资人沟通的方法和技巧，以及如何撰写