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战略管理是工商管理类专业必修的核心课程，也是一门较为成熟的课程，有着成熟的体系。本教材遵循课程的成熟框架，通过商、法知识的有效融合，打造国内战略管理领域首个跨学科专业教材，既适合于管理学类专业学生，学习管理学知识的同时增加法学视角的分析；也适合法学学生，助其了解法学知识如何与企业管理实践有效结合。

这是一本为小微企业管理者量身打造的实用管理书。它来源于作者长期深耕于义乌电商与制造业咨询一线，了解了上百家企业的真实困境与成长故事。小微企业的老板每天都要面对员工流动、组织效率低下、业务增长乏力等现实挑战。本书以首要任务为核心思想，系统地回答了小微企业经营中最本质的问题：管理者的时间和精力应该优先投入哪里？书中既有目标

本书聚焦科技企业高速发展中的核心挑战组织机制的动态演化与关键角色的迭代成长，关注绩效管理、薪酬激励、晋升发展构成的三原力，以及首席技术官、第二曲线业务总经理、人力资源一号位三个关键角色，通过六个中国科技企业长周期案例，呈现机制变革与人才发展中的冲突、妥协与智慧。本书拒绝理想模型，深入挖掘变革中的矛盾、取舍与不完美进化智

本书基于企业数智化改革背景，以生产运作管理者尤其是生产计划和物料控制岗位的管理职能和职业技能需求为主要内容，构建流程式与能力进阶式项目制编排体系。全书共7个项目，具体包括数智化生产运作系统认知、智能化需求预测、最终产品生产计划编制（包括综合生产计划、主生产计划）、物料需求计划编制（包括物料需求计划、能力需求计划）、生产

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