企业战略管理韩炜胡新华_韩炜胡新华_9787111800347

战略管理是工商管理类专业必修的核心课程，也是一门较为成熟的课程，有着成熟的体系。本教材遵循课程的成熟框架，通过商、法知识的有效融合，打造国内战略管理领域首个跨学科专业教材，既适合于管理学类专业学生，学习管理学知识的同时增加法学视角的分析；也适合法学学生，助其了解法学知识如何与企业管理实践有效结合。

当今时代的企业经营环境发生了深刻变革，呈现出前所未有的复杂性、动态性和不确定性。全球化浪潮汹涌澎湃，市场竞争已不再局限于国内，企业必须在全球范围内与竞争对手角逐；技术创新日新月异，新兴技术如人工智能、大数据、区块链等不断涌现，颠覆了传统的商业模式和行业格局；消费者需求日趋多样化和个性化，对产品和服务提出了更高的要求；同时，法律法规不断完善，监管力度持续加强，企业面临更为严格的法律约束和合规挑战。
在这样的时代背景下，战略管理作为企业应对环境变化的核心机制，其重要性越发凸显。战略管理是企业对未来发展的全局性谋划，可以为企业在复杂多变的环境中指引方向，关乎企业的长远生存与可持续发展。有效的战略管理能够帮助企业明确自身的定位，合理配置资源，把握市场机遇，应对竞争威胁，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。反之，缺乏战略管理或管理失误的企业，往往容易迷失方向，陷入困境，甚至被市场淘汰。随着市场环境的变化，企业战略管理也在不断演进和发展。传统的战略管理理论和方法在一定程度上已难以满足企业的实际需求，尤其是在应对法律风险和合规挑战方面存在不足。在此背景下，法商融合的理念应运而生，成为企业战略管理领域的创新方向。本教材正是基于这一理念编写而成的，旨在为企业战略管理教学与实践提供全新的视角和实用的指导。
一、本教材的主要内容
本教材共分为五篇，系统地阐述了企业战略管理从理论到实践的全过程，各篇之间紧密关联，逻辑清晰，共同构成了一个完整的企业战略管理知识体系。
第一篇为战略导论。本部分作为开篇，共有 3 章内容，为后续的内容奠定了坚实的基础。第 1 章绪论深入剖析了战略的内涵、层次以及战略管理的框架。通过对战略基本概念的详细解读，帮助读者建立起对战略管理的初步认识，理解战略在企业运营中的核心地位。第 2 章战略与法律的整合重点探讨了战略与法律之间的内在关系。在法治社会，企业的一切经营活动都必须在法律框架内进行，战略决策也不例外。第 2 章详细分析了如何将法律思维融入战略制定、实施和评估的各个环节，使企业在追求战略目标的过程中，能够有效防范法律风险，确保战略的合法性和可持续性。第 3 章企业的使命与愿景阐述了企业使命和愿景的重要性及其对战略管理的指导作用。明确的使命和愿景是企业的灵魂所在，为企业战略的制定提供了方向和动力，激励着全体员工为实现共同目标而努力奋斗。
第二篇为战略分析。战略分析是企业制定有效战略的前提，本部分包含 3 章内容。第 4 章外部环境分析详细介绍了对企业所处的宏观环境和行业环境进行分析的方法。通过运用 PEST 模型、波特五力模型等工具，帮助企业全面了解外部环境的机遇和挑战，为战略决策提供依据。第 5 章内部条件分析聚焦于企业内部资源与能力以及核心能力、动态能力的分析与评估。通过分析内部条件，企业能够明确自身的优势和劣势，从而在战略选择中扬长避短。第 6 章利益相关者与伦理强调了企业在战略管理过程中必须考虑利益相关者的利益，并在追求经济利益的过程中承担社会责任，遵守商业道德规范，维护企业的良好形象。
第三篇为战略选择。战略选择是根据战略分析的结果，确定企业战略方向和竞争策略的关键环节，本部分包含 4 章内容。第 7 章商业模式深入探讨了商业模式的内涵、常见的商业模式、商业模式画布、商业模式创新等内容。商业模式是企业创造价值、传递价值和获取价值的方式，创新的商业模式能够为企业创造竞争优势。第 8 章业务层战略分析了企业在特定业务领域内的竞争战略选择，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。不同的业务层战略适用于不同的市场环境和企业资源状况，企业应根据自身情况选择合理的业务层战略。第 9 章公司层战略主要涉及多元化战略、一体化战略等企业整体战略方向的选择。公司层战略决定了企业的业务组合和发展方向，对企业的长期发展具有深远影响。第 10 章国际化战略进一步探讨了企业在国际市场上的战略选择，包括出口、许可证、战略联盟、并购、绿地投资等。随着全球化进程的加速，国际化战略已成为许多企业寻求发展的重要途径。
第四篇为战略成长路径。企业确定战略方向后，需要选择合适的成长路径来实现战略目标，本部分包含 2 章内容。第 11 章内部成长、战略联盟与并购详细分析了企业内部成长的方式以及通过战略联盟与并购实现快速成长的策略。内部成长是企业发展的基础，而战略联盟与并购则可以帮助企业获取外部资源、技术和市场，加速企业的成长进程。第 12 章商业生态系统战略介绍了商业生态系统的概念和构建策略。在当今复杂多变的商业环境中，企业不再孤立地竞争，而是通过构建商业生态系统，与合作伙伴共同创造价值、共享资源、协同发展。
第五篇为战略执行。战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程，直接关系到战略的成败，本部分包含 4 章内容。第 13 章公司治理阐述了公司治理问题产生的根源，公司治理的结构设计和机制设计等内容。良好的公司治理能够确保企业战略决策的科学性和有效性，监督战略执行过程，防范内部人控制和代理问题。第 14 章创新与创业强调了创新与创业在企业战略执行过程中的重要性。创新是企业发展的动力源泉，创业精神有助于企业在战略执行过程中探索新的机会，不断调整和优化战略。第 15 章战略型法务管理探讨了如何通过有效的法务管理支持企业战略执行，防范法律风险，确保企业经营活动的合规性。在法商融合的背景下，法务管理不再是单纯的法律事务处理，而是与企业战略紧密结合，为战略执行保驾护航。第 16 章法商复合型领导力阐述了法商复合型领导力在企业战略管理中的关键作用。具备法商复合型领导力的管理者能够在战略决策和执行的过程中，平衡商业利益与法律风险，引领企业实现可持续发展。
本教材按照企业战略管理的逻辑流程，从战略导论到战略分析、战略选择、战略成长路径，再到战略执行，系统全面地阐述了企业战略管理的各个方面。每一篇章都紧密围绕企业战略管理的核心主题展开，各篇章之间相互衔接、层层递进，形成了一个完整的知识体系。读者通过学习本教材，能够全面了解企业战略管理的全过程，从宏观层面把握企业战略管理的整体框架，为今后从事企业管理工作奠定坚实的理论基础。
二、本教材的特点
法商融合
本教材的最大特色在于将法律与商业深度融合，贯穿企业战略管理的各个环节。在传统战略管理教材的基础上，本教材创新性地引入了法律思维和法律知识，强调企业在战略决策、执行和评估过程中必须充分考虑法律因素，依法合规经营。这种法商融合的理念不仅符合现代企业发展的趋势，也为企业战略管理提供了新的思路和方法。通过学习本教材，读者能够培养法商融合的思维方式，提升在复杂商业环境中应对法律风险和运用法律工具实现战略目标的能力。
理论与实践相结合
本教材注重理论与实践的紧密结合。在理论阐述方面，参考了国内外最新的战略管理研究成果，深入浅出地介绍了战略管理的经典理论和前沿观点，确保读者掌握扎实的理论知识。同时，本教材通过大量的案例分析，将抽象的理论知识与企业实际情境相结合，帮助读者更好地理解和应用所学理论。例如，在每一章的开篇都配有相应的引例，引导读者理解企业的战略管理问题；在正文中穿插了战略聚焦栏目，并在一些案例后设置了讨论题，培养读者解决实际问题的能力。
兼具前瞻性与实用性
本教材关注企业战略管理领域的最新发展动态，具有较强的前瞻性。在内容编写过程中，充分考虑了互联网时代、大数据背景、人工智能技术发展等因素对企业战略管理的影响，及时纳入了新兴的战略管理理念、方法和工具，如数字化战略、智能战略决策等，使读者能够接触到最前沿的战略管理知识，紧跟时代发展的步伐。同时，教材的实用性也非常突出。教材所涉及的内容紧密围绕企业实际运营需求，无论是战略分析方法、战略选择策略还是战略执行措施，都具有很强的可操作性和指导性。读者在学习后能够将所学知识有效应用于企业实践，帮助企业解决战略管理问题，提高企业的管理水平和竞争力。
三、编著者分工
本教材由多位在企业战略管理领域具有丰富教学和研究经验的专家学者共同编写而成。韩炜教授作为教材的主编，负责设计教材体系和统筹编写工作，确保教材内容的系统性和逻辑性。同时，韩炜教授还承担第 1 章的编写工作，并和宋朗博士合作编写了第 2 章，同时对稿件进行了汇总审校。胡新华教授负责第 3、4、5 章的编写，在战略导论和战略分析部分贡献了重要的内容，并负责推动书稿的编写进程。周杰教授负责第 6、7、8 章的编写，其在利益相关者与伦理、商业模式和业务层战略等方面的研究成果为本教材增色不少。范超博士负责第 9、10 章的编写，深刻阐述了公司层战略和国际化战略的相关内容。吴言波副教授负责第 11、12 章的编写，对企业战略成长路径中的内部成长、战略联盟与并购以及商业生态系统战略进行了详细的分析。邓渝教授负责第 13、14、16 章的编写，系统阐述了公司治理、创新与创业和法商复合型领导力在战略执行中的重要作用。宋朗博士和秦杰博士共同负责第 15 章战略型法务管理相关内容的编写，两位兼具管理学与法学知识背景的教师为法商融合在法务管理方面的体现提供了专业的见解。各位编写者在各自的领域都有深入的研究和丰富的实践经验，他们的共同努力确保了教材的质量和学术水平。
四、本教材的适用对象
本教材适用于多个层次的读者群体。对于本科生而言，本教材是一本系统、全面的企业战略管理入门教材，能够帮助他们建立起对企业战略管理的基本概念、理论和方法的理解，培养其战略思维能力，为今后的学习和工作打下坚实的基础。对于 MBA 和 EMBA 学员来说，本教材紧密结合企业实际，注重案例分析和实践应用，能够满足他们在提升企业管理能力和结合法律视角解决实际战略问题方面的需求。同时，本教材也非常适合企业管理者阅读，无论是企业高层管理者还是中层管理人员，都能够从教材中获取关于企业战略管理的最新理念、方法和工具，以及法商融合的实践指导，帮助他们更好地应对企业经营中的各种挑战，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，本教材旨在为读者提供一部具有创新性、系统性、实用性和前瞻性的企业战略管理学习用书，通过法商融合的特色视角，帮助读者深入理解企业战略管理的理论与实践，培养适应新时代需求的法商复合型人才，助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。希望本教材能够成为广大读者在企业战略管理学习和实践道路上的得力助手。
编者
2025 年 5 月于西南政法大学商学院

目　录
CONTENTS
前言
第一篇　战略导论
第 1 章　绪论2
引例　领跑者安踏2
1.1　战略的内涵4
1.2　战略的层次8
1.3　战略管理的框架10
1.4　培养战略思维12
本章小结13
复习思考题13
参考文献14
第 2 章　战略与法律的整合15
引例　eBay 案对美国企业创新战略的
影响15
2.1　战略制定或调整中法律的角色16
2.2　企业战略行为及其法律后果与
法律风险18
2.3　企业法务管理的战略价值20
2.4　企业律师 / 法务人员的战略思维与
企业家的法律素养21
本章小结24
复习思考题24
参考文献24
第 3 章　企业的使命与愿景25
引例　墨迹，用科技连接天气与生活25
3.1　构建企业使命27
3.2　开发企业愿景30
3.3　制定企业目标32
本章小结34
复习思考题34
参考文献34
第二篇　战略分析
第 4 章　外部环境分析36
引例　数字经济时代长安汽车的数字化
转型36
4.1　外部环境分析概述38
4.2　宏观环境分析38
4.3　行业环境分析42
4.4　战略群组分析53
本章小结55
复习思考题55
参考文献56
第 5 章　内部条件分析57
引例　红山动物园，流量堪比迪士尼57
5.1　内部条件分析概述59
5.2　资源与能力59
5.3　核心能力62
5.4　动态能力66
5.5　资源与能力建设中的法律考量68
5.6　企业价值活动分析70
本章小结74
复习思考题75
参考文献75
第 6 章　利益相关者与伦理76
引例　京博控股集团仁孝治企76
6.1　利益相关者概述78
6.2　社会责任与共享价值创造82
6.3　企业伦理88
6.4　组织合法性91
本章小结93
复习思考题93
参考文献94
第三篇　战略选择
第 7 章　商业模式96
引例　果麦文化的商业模式96
7.1　商业模式的内涵98
7.2　常见的商业模式99
7.3　商业模式画布104
7.4　商业模式创新108
7.5　商业模式与战略110
7.6　商业模式中的法律考量111
本章小结112
复习思考题113
参考文献113
第 8 章　业务层战略114
引例　小熊电器的差异化战略114
8.1　业务层战略概述116
8.2　一般竞争战略116
8.3　超竞争战略123
8.4　价值创新126
8.5　战略性竞争行为与法律规制127
本章小结129
复习思考题129
参考文献129
第 9 章　公司层战略131
引例　华为的业务由单核裂变为多核131
9.1　公司层战略概述133
9.2　产业价值链上的纵向一体化137
9.3　多元化战略142
9.4　实施多元化战略的企业面临的法律
问题158
本章小结159
复习思考题160
参考文献160
第 10 章　国际化战略161
引例　让游戏带着文化闯世界161
10.1　识别国际化机遇162
10.2　国际化战略中竞争优势的来源及
钻石模型168
10.3　国际化战略的成功之路：全球整合与当地适应的平衡 172
10.4　国际市场进入模式选择 179
10.5　应对国际化战略的相关法律问题 184
本章小结 185
复习思考题 186
参考文献 186
第四篇　战略成长路径
第 11 章　内部成长、战略联盟与并购 188
引例　Shopify 与 TikTok 的梦幻联动 188
11.1　内部成长 189
11.2　战略联盟 191
11.3　并购 204
本章小结 207
复习思考题 207
参考文献 207
第 12 章　商业生态系统战略 209
引例　海尔的食联生态建设 209
12.1　商业生态系统概述 210
12.2　商业生态系统构成 212
12.3　商业生态系统价值共创 212
12.4　商业生态系统治理 213
12.5　商业生态系统的法律规则 215
本章小结 219
复习思考题 219
参考文献 219
第五篇　战略执行
第 13 章　公司治理 222
引例　巴安水务股东内斗，谁是赢家？ 222
13.1　公司治理概述 224
13.2　公司治理问题产生的根源 227
13.3　公司治理结构设计 228
13.4　公司治理机制设计 235
本章小结 244
复习思考题 244
参考文献 244
第 14 章　创新与创业 245
引例　开放式创新 245
14.1　创新与创业概述 247
14.2　公司创业 253
14.3　战略型创新 258
本章小结 264
复习思考题 265
参考文献 265
第 15 章　战略型法务管理 266
引例　华为法务部部长谈法务部如何体现战略价值 266
15.1　法务管理概述 267
15.2　战略型法务管理的类型 270
15.3　战略型法务管理的未来发展 274
本章小结 276
复习思考题 276
参考文献 276
第 16 章　法商复合型领导力 278
引例　如何依靠领导力走出逆境 278
16.1　法商复合型领导力概述 280
16.2　企业领导层的法律素养 282
16.3　高层管理团队 284
16.4　战略型领导行动 287
本章小结 295
复习思考题 295
参考文献 295

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