本书基于企业数智化改革背景，以生产运作管理者尤其是生产计划和物料控制岗位的管理职能和职业技能需求为主要内容，构建流程式与能力进阶式项目制编排体系。全书共7个项目，具体包括数智化生产运作系统认知、智能化需求预测、最终产品生产计划编制（包括综合生产计划、主生产计划）、物料需求计划编制（包括物料需求计划、能力需求计划）、生产运作控制（包括5S管理、绩效分析、异常处理）、数智企业生产运营沙盘实训。