该书对中国企业集团进行了系统研究，提出“四阶段说”，对企业集团类型进行了科学的划分，揭示了我国企业集团的发展趋势，对适宜发展企业集团的部门或行业作出界定，形成了企业集团结构理论，形成了规模效益观，提出了规模竞争论。该书是对我国企业集团进行的开创性探索研究，形成了系统的理论体系，理论上有新的突破；对于调整我国产业的组织结

本书是写给上个时代的企业家和这个时代的创业者的一本企业管理类书籍，内容分为十一个篇章：二次创业、进化、机会、选择、融合、创新、目标、人才、组织、理念、学习，该书作者有着丰富的商学教育经验，围绕企业管理、企业文化建设、商业模式研究等内容，结合较为丰富的图表、生动的课程教学案例，告诉你应该“怎么想”“怎么干”。本书无论是对

近几十年来，随着企业多元化战略的兴起和并购重组的日益频繁，企业造系运动波澜壮阔，我国涌现出大量的企业集团和事实性的公司集团（如系族企业）。内部资本市场（InternalCapitalMarkets，ICM）被公司集团广泛应用。在大股东的超强控制之下，成员企业之间进行大量的资本配置活动。然而，国内相关研究大部分仍然沿用传

随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习，主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短，而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。 本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引

本书系作者根据自己在北京大学MBA/EMBA、总裁班长期授课的讲义《孙子兵法与管理之道》并结合自己二十多年的创业、投资、管理的经历编写而成。本书将《孙子兵法》与创业、管理、投资相结合，并运用博弈论和数学的思维与方法来分析解读，对《孙子兵法》的核心思想进行了高度总结和概括，对创业者、管理者、投资者，以及《孙子兵法》的研究

企业行政管理是企业的中枢神经系统，一个企业想要做大、做强，就必须建立高效的行政办公管理体系，才能最大限度的发挥企业的人力、物力和财力优势。本书高度浓缩了作者十余年在央企以及上市公司担任行政岗位管理者的经验，将行政工作中最常用、最实用的制度、流程、表单及要点进行了系统性总结，涵盖会务文秘、印信管理、工商管理、档案管理、资

本书分为7章，主要内容包括：企业管理基础理论；企业经济发展中的管理创新；企业商业模式创新；企业营销模式创新；企业投资与资本运营创新；网络经济条件下的企业战略转型；企业财务体系建设的创新等。

"本书是“十三五”职业教育国家规划教材，本书是在第六版的基础上，根据财务管理学科新发展与最新财税法规等修订而成。本书以财务分析、财务决策、财务预算、财务控制为体系，以企业财务活动为主线，以筹资、投资决策和利润分配为主要内容。全书系统、科学地阐述了企业财务管理基本理论、内容、方法与技能。本书以能力培养为导向，有较强的实用

"本书按照供应链绩效管理的工作过程设置了二大模块11个项目，其中基本操作模块7个项目，能力发展模块4个项目。模块一基本操作篇包括认识供应链绩效管理、建立绩效管理的工作流程、评估供应链的价值增加、建立适当的绩效指标、管理采购职能部门的绩效、管理供应商绩效、管理采购人员绩效;模块二能力发展篇包括评估供应商财务数据、控制供应

本书共12个项目，内容包括：企业财务会计认知、货币资金的核算、应收及预付款项的核算、存货的核算、投资的核算、固定资产的核算、无形资产和长期待摊费用的核算、流动负债的核算等。