本书以当时防务业巨头马丁·玛丽埃塔公司(现在洛马公司的一部分)和其他体制内企业的实践为蓝本，系统描述了产品全生命周期下质量和成本的管控。论述了设计、测试、生产、加工设备、物流、管理等环节和资金投放剖面对成本的影响及其成本管控的措施。

本书为报告第6期，报告从4个维度对我国企业的创新能力进行评价。一是现状篇，基于2021年全国企业创新调查结果，分析了我国企业创新活动的现状和基本特征；二是历史篇，从创新投入能力、协同创新能力、知识产权能力和创新驱动能力4个维度构建企业创新能力评价指标体系，动态评价了我国企业创新能力；三是国际篇，基于国际可比数据，从创新

本书共十二章，介绍了保密工作发展历史、保密法律法规、保密责任制、定密知识、涉密人员上岗前保密知识、涉密人员在岗保密知识、保密离岗管理法律法规、新入职员工保密知识、商业秘密保护与防范知识、保密管理与防范技能常识和保密检查技术等内容。

本书在对现代企业战略管理进行概括性论述的基础上，首先讲述概述了企业管理概述、企业战略管理理论，其次深入分析了企业使命与战略目标、企业战略选择及企业竞争战略的选择，最后重点对企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略、企业国际化经营战略、企业战略变革、企业战略与企业文化等方面进行了全方位剖析。

本书用作者自己的语言，且反应出来的意思绝对忠于原著，向世人展现一部能读懂的道德经，从而把其揭示的哲学思想应用在现代企业管理的生产实践中，让我们中国的企业和企业家都能得“道”，都能建成天长地久的常青企业，从而像道德经说的那样，道生一，一生二，二生三，三生万物，中国的经济就能引领世界经济的潮流发展！

本书内容有总论、财务管理的概念、财务管理的目标、财务管理的环境、企业组织的类型、资金时间价值及风险、资金时间价值、风险与报酬、投资组合的风险与报酬、财务报表分析、财务报表分析概述、财务比率分析、杜邦财务分析法、证券估价、证券及其种类等。

团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的确定性来面对外面的不确定性。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。团队跃升地图讲述的是打造团队的战斗

本书主要讲授企业危机管理的基础理论篇、危机应对篇、企业职能篇和网络篇四个部分。在基础理论篇中，主要介绍企业危机及危机管理概述、企业危机诱发因素分析两个内容，奠定整个危机管理的理论基础。在危机应对篇中，根据传统的预警响应恢复物资储备的顺序，主要包括企业危机预警、企业危机响应、企业危机恢复和企业危机应对资源储备四个部分。在

固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求进。 美国著名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱点并及时弥补，找到增长的机会。这就

"本书是省级精品在线开放课程配套教材。 本书基于大数据、数字经济时代背景对财会人才紧迫需求，结合大数据在财务管理岗位的应用，根据最新专业标准及课程标准，最新财税法规与企业财务管理实践，依托全国注册会计师、会计师专业技术资格考试标准，融入大数据思维和分析理念，对2018年编写的《财务管理》教材进行了立体式、全方位升级，