供给侧结构性改革的大背景下，僵尸企业引起了政府和学界的大量关注。所谓僵尸企业，是指陷入财务困境，本应被市场淘汰，但却因获得银行低于市场最优利率的贷款或者其它补贴，从而得以生存的企业。这些企业的存在被证明在一定程度上挤占了正常企业的信贷资源，那么它们对整体工业经济发展有何影响呢？区别已有文献主要研究僵尸企业对创新、产业升

本书围绕企业生态企业管理企业家精神的脉络展开，以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟，以及他在充分发挥桥梁纽带作用，全心全意为企业和企业家服务的过程中，感受到的利他与知足。从2010年到2022年，本书内容的时间跨度长达13年，内容紧扣每年的社会热点和实时主题，对一些有价值的企业经营管理案例做了

本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共六章：第一章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析战略的要件是洞见；第四章阐述对组织的认知；第五章分析了创新场论；第六章阐述企业文化为什么越来越重要；第七章

在管理实践活动的舞台上，管理思想与管理理论一样，既不会迟到，更不会缺席。本书作者在参与丰富的管理实践活动的基础上，凝结、生成了若干管理思想而著成了此书。这些管理思想分布于理论与方法企业文化战略管理组织架构行政管理人力资源管理财务管理市场营销产品研发生产运营信息化等11章内容中，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，或浅显、

夺回你的职场权力

本书聚焦税收激励政策，探寻中国转型经济情境下税收优惠影响企业创新活动的潜在路径及作用机理，并从企业微观视角评估政策实施效果。同时，量化分析中国税收激励政策体系的特点与局限，在国际比较的基础上，提出完善我国创新税收激励政策的针对性建议。

管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，*终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？管理者应该尽早意识到，拿结果是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才

企业数字化转型不是一蹴而就的，这条道路充满了艰难险阻与未知，成功的企业屈指可数。对大多数企业来说，在数字化转型浪潮以及可持续发展大趋势之下，需要积极拥抱变革，以卓越的创新能力、数字能力、组织能力和决策能力持续推动战略布局优化落地，在企业内部自上而下贯彻转型文化、坚定决心，投入大量资源和精力、借助科技的力量，进行业务和组

薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足，是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上，结合实际工作经验，才有可能做好薪

本书是作者几十年国有企业工作体验的理论升华，是他几十年对国有企业改革和发展的理论探索的代表作。从理论框架和体系的完整性来看，本书不能算是一本经济学专著，而是作者对国有企业改革和发展的多年感悟和思悟的集萃。本书内容涉及国有企业在社会主义市场经济中如何定位，国有企业怎么做、如何做好，国有企业在前所未有大变局下如何改革和发展