摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论
中国经济在经历了多年高速增长后，不可避免地进入了中低速增长期。经济总量增长的速度变慢了。在这种情况下，我的企业该怎么办？企业的未来会怎样？企业家、创业者普遍陷入了如何增长的焦虑。
因此，如何增长是当下每一位企业家、创业者、经理人最为关心的话题。在存量经济时代，逆水行舟，不进则退，如果企业无法持续健康增长，恐怕连生存的机会都无法保障。
企业的持续健康增长是员工最为关心的事情，因为只有企业增长了，员工的收入才能增长，他们才能过上更好的生活。如何增长也是投资人关心的首要话题，因为投资者的收益主要来自被投企业的可持续增长。A股要成为中国国民财富的发动机，有赖于5000余家上市公司的健康增长。
在土地财政日益受限的今天，政府财政税收越来越依赖于市场主体的激活与发展。只有数以千万计的市场主体持续增收、增利，各级政府的财政税收才有源头活水。因此，实现市场主体的持续增收、增利，是当前摆在各级政府面前的重大挑战。
同时，中国经济正在进入高质量增长、新质生产力发展的新时期，机会与挑战并存。优秀企业需要的是健康而持久的利润、现金流增长，而不是短期的火箭式的规模增长。
因此，如何增长成为一个时代性话题，成为对每一位企业家、创业者、经理人的灵魂追问。
然而，多数企业的增长战略可能是错误的。
在多数企业家、创业者、经理人的认知或潜意识之中，增加业务、增加产品线、增加销售区域是增长的代名词，加法策略是多数管理者在谋求增长时的本能选择，但这往往会导致企业陷入复杂性陷阱。愿望很美好，现实却很残酷。
那么存在可以指导企业实现长期可持续且立竿见影、见利见效的增长的方法论吗？存在。这一方法论用两句话总结就是，凡是与核心客户、核心需求密切相关的人和事，企业应压强性投入，形成核心能力，即增肌或增效，这是乘
法；凡是与核心客户、核心需求无关或弱关联的事，坚决不做或少做，无关或弱关联的人，坚决不招或少招，即减脂或降本，这是除法；为此企业要全力以赴地减少各种错配，因为错配是企业浪费的最大源头。
为此，需要回归第一性原理，在此过程中，企业家、创业者要不停地追问自己四大关键问题：
- 企业的核心客户到底是谁？
- 核心客户的核心需求到底是什么？
- 用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？
- 用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？
接着，应追问自己和团队：这四大关键问题的答案能清晰地表达出来吗？具备一致性（fit）吗？是正确的吗？与时俱进了吗？
在此基础之上继续追问：企业的研发管理、生产管理、营销、人力资源、重大投资等一切重要决策或重要工作，是否都紧密围绕着这四大关键问题？
这是盛景研究17年来赋能和投资众多企业所总结提炼的极致简单的增长方法论（简称极简增长）。如果创业者能清楚地回答以上关键问题，并能在高管团队中形成高度共识，在组织中坚定地全面落实，那么企业的高质量增长指日可待。
毛主席在《矛盾论》中提及：在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展……捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。
增长亦是如此。
只要抓住主要矛盾，从第一性原理出发，紧密围绕关键任务、寻找并激励关键人才，增长其实并没有你想象得那么复杂或者那么遥不可及。
在生活方式和审美标准上，极简主义和极繁主义并存，各有追随者。中年人趋向于选择极简主义，而不少年轻人偏爱热闹且多姿多彩的极繁主义。然而，在日本经历了失去的三十年之后，极简主义在年轻人中也变得颇为流行。
在企业经营中，中小企业、创业企业应坚定不移地选择极简增长。虽然大型企业可以制定复杂多元的增长战略，但其子公司和事业部，特别是新业务或新创公司，即每一个作战单元――稻盛和夫所称的阿米巴，亦应遵循极简增长。
极简增长包含了增长的经营哲学与价值观，增长的理念与逻辑，增长的战略、策略与战术。因为极致聚焦增长主线，所以极简增长的内核极致简单，但外延相当丰富。
此处简指简单（simple），亦可扩展至简约、简易、简洁等近义词，相比之下，简单作为词根，派生出了众多近义词。在英语中，Simplicity一词与中文的简单意思最为接近。
极简增长站在长期主义视角，以核心客户的核心需求为一切经营的原点。它追求的是一种极致的简化，将可持续且高质量的增长目标以简单而高效的方式落地。同时，极简增长也是一种以人为中心的增长方法论，高度关注企业家、
创业者、企业高管和员工的内心安全感与幸福感。
极简增长蕴含着时代力量与社会价值。极简，不是为了躺平，增长才是我们努力的目标。我们所倡导的增长，依赖的是极简、可执行的方法，而不是复杂、无法落地的方法。我们追求的是健康、可持续的高质量增长，而不是传统的暴富式增长或以高风险、高负债为代价的增长。在实现极简增长的过程中，我们首先聚焦于抓顶层设计、抓主线、抓关键点，而后在战术与策略层面高效地落实、落地。
1928年，现代主义建筑大师路德维希·密斯·凡德罗（Ludwig Mies Van der Rohe）首次提出了Less is more（少即是多）的核心美学理念。1965年，英国哲学家理查德·沃尔海姆（Richard Wollheim）在其论文《极简艺术》（Minimal Art）中首次提出了Minimalism（极简）一词。
关于极简的定义，虽然没有公认的标准，但极简艺术是绘画、建筑、设计等多个领域的重要流派之一，并逐渐发展成为一种生活哲学。
极简思维亦可作为一种商业经营思维，它将带来经济上的巨大成功，并成为中国未来20年的主流商业思维。
雷蒙德·克罗克（Raymond Kroc）将KISS原则――Keep It Simple,Stupid奉为麦当劳的经营箴言，强调在工作中应时刻保持简单。
作为麦当劳帝国的缔造者，克罗克以奶昔机销售员的身份第一次走进麦当劳餐厅时，就被它的极简深深吸引。他曾经写道：这是一家将服务和菜单都精简到极致的餐厅，是后来大多数快餐厅的原型和典范。备餐流程的精简使麦当劳在每个步骤都能专注于质量的提升，而这正是它成功的秘诀。1954年的一天，当我看到麦当劳的工作流程，那感觉简直就像是被爱达荷土豆砸中脑袋的当代牛顿。
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