本教材是以行业需求和岗位需求为出发点，以工作领域为教材主线，在教学中设置了人力资源管理职业认知(建议6学时)、人力资源管理数字化变革(建议6学时)、人力资源规划与分析(建议12学时)、数字化人才招聘(建议12学时)、员工培训与开发(建议12学时)、绩效与薪酬管理(建议12学时)、员工关系管理(建议6学时)、人力资源数据

本书深入探索数字资产的奥秘，尤其是现实世界资产代币化(RWA)与稳定币的颠覆性变革。通过层层解构数字资产浪潮的底层认知范式，全景式呈现全球数字资产蓝图，洞悉财富未来走向。

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本书提出，真正卓越的销售应是利他的，从客户需求出发，提供切实可行的解决方案，助力客户达成目标，而非仅着眼于自身业绩。书中通过大量真实案例，展现利他性销售如何赢得客户信任，构建长期稳固合作关系。同时，详细阐述实施方法，如深度倾听客户诉求、精准专业地分析问题等。

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本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，

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