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技术当道的时代，企业要想在市场上赢得竞争主动权、吸引更多用户，那就必须在研发管理方面多下功夫，例如，引入迭代及开放式创新等理念，或者使用专业、实用的工具做好研发管理，推动研发成果顺利落地。 本书以研发管理为核心，从企业研发的本质、目的、阶段和构成出发，探索、剖析研发业务的底层逻辑，针对研发的核心特点——不确定性，论述

本书共三篇计五章，以【情景案例】方式，通过【提问】【林老师解答】【政策依据】【划重点消痛点】【知识链接】等栏目，分类讲解企业内部控制政策及应对策略，解析企业内部环境、企业内部控制活动、企业内部控制手段、上市公司及拟上市企业内部控制建设、小企业内部控制在政策应用和实际操作方面的重点、难点。书中每集案例均附有二维码。读者可

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本书主要从企业高管内耗概论，包括企业高管内耗的理论依据以及危害；接着剖析了企业高管内耗的表现与原因；然后进一步阐释企业高管内耗的类型，主要包括普通型内耗、国有企业“三栖型”内耗以及特殊性内耗等；又从纵深层面，剖析了企业常见内耗的机理分析及测度，主要涉及企业分配过程中的内耗生成机理、企业价值链形成过程中的内耗机理及测度、

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