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本书以新医科建设与公立医院高质量发展为背景，聚焦人力资源管理从传统“人事管理”向现代“战略赋能”的转型。书中系统剖析了传统模式在理念、结构、机制与数字化应用中的核心困境，围绕人才战略、组织重构、精准引育、绩效激励、职业发展及数字平台等关键环节，结合医教研协同、学科交叉等新医科特点，构建了系统的转型路径框架。

本书共五章，第一章、第二章是关于婴幼儿体质健康和动作发展方面的理论阐述，第三章是关于观察与评价的理论和实践探讨，第四章、第五章分别是关于婴幼儿体质健康测评和动作发展测评的实践指导。

本书是一部专著。随着医改的不断深入，从国家政策层面和公立医院精细化管理需要出发，全面预算管理已经成为公立医院重要且必需的经济管理工具。本书以河南省肿瘤医院全面预算管理实践为例，探讨了医院全面预算管理的前期准备、预算编制、执行管控和分析考核等预算管理流程，并结合实际案例深入分析医院实施全面预算管理应关注的重点和难点问题，

本书主要梳理中国“十三五”时期健康扶贫的政策实践与治理成效，从公共管理与政策评价视角出发，结合多源流理论与协同治理框架，揭示跨部门协同推进健康减贫的政策实施逻辑。以重庆等中西部地区为案例，运用定性比较分析(QCA)与实地调研，提炼地方治理创新的典型路径。在脱贫攻坚成果巩固拓展向全面乡村振兴持续推进的进程中，为我国构建健

本书依据《国务院关于推动内蒙古高质量发展奋力书写中国式现代化新篇章的意见》(国发[2023]16号)、《健康中国行动(2019-2030年)》以及《健康内蒙古行动(2020-2030)》(内健推委发[2020]2号)等文件精神，对包头市居民住院疾病进行排序，并对住院疾病谱进行系统分析，旨在明确本地区主要疾病负担、集中趋

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本书从医院精细化管理概述、管理的三个层级及三个模型、创新模式、领导力及执行力等方面详细阐述了医院精细化管理体系构建，从让服务对象满意、患者安全、技术精准、方法简单、运行有效、员工与团队优秀、医院发展等七大方面具体阐述了医院精细化管理的深刻内涵。

本书立足政策导向与管理理论，构建了“1+3+N”的顶层战略架构，详细剖析了组织管理、财务运营、人力资源、文化建设及行风建设等核心维度的实操路径。书中不仅深入探讨了同质化管理、差异化发展与一体化运营的平衡机制，还结合国内外知名医疗集团及国内领先医院的典型案例，为解决多院区建设中的资源配置、成本管控与文化融合等难题提供了系

本书内容主要由全球健康以及运动健康传播理论知识、人工智能相关技术原理、人工智能运动健康传播实践案例，以及人工智能运动健康传播应用实操教程几部分构成。