本书以新医科建设与公立医院高质量发展为背景，聚焦人力资源管理从传统“人事管理”向现代“战略赋能”的转型。书中系统剖析了传统模式在理念、结构、机制与数字化应用中的核心困境，围绕人才战略、组织重构、精准引育、绩效激励、职业发展及数字平台等关键环节，结合医教研协同、学科交叉等新医科特点，构建了系统的转型路径框架。