本书内容分为四个方面：第一，国有股权参股与民营企业环境表现的基本关系研究；第二，国有股权参股影响民营企业环境表现的机制分析，包括路径检验和相关情景分析；第三，基于现代环境治理体系的外部治理机制对国有股权参股与民营企业环境表现关系的影响；第四，国有股权参股影响民营企业环境表现的经济后果。

本书阐述领导者如何有效管理团队，增强组织凝聚力。作者通过案例和研究说明优秀的领导者往往将团队成员的利益置于自身之上，通过建立安全感、信任和凝聚力来提升整体效能。书中分析了“领导者最后吃”这一象征性行为背后的管理学原理，强调牺牲精神与服务型领导对团队长期成功的重要性。

本书作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出企业经营的好坏关键在于，是否具备经营意识、经营能力和经营领导力的“经营者”，并将经营能力总结为“四会”，即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”，提出只有将各种资源有效地投入到直指经营目标的经营任务中，才能提升经营结果。

本书围绕“能识人”“能培养”“能激励”“能引领”四种经营能力展开，指出企业经营者只有具备这四种能力，才能够让团队力不断增强，组织不断扩大，企业持续快速成长。

本书作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出影响一个人经营动力水平的关键要素包括：心理状态、人本需求、经营意识、结果思维四个方面。书稿围绕上述四个维度分析经营动力的开发，作者遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析，对不同类型企业在经营过程中遇到的困境、陷阱、雷区逐一破解，提供精准的分步式解决方案，做到以实战案例培养经营动

本书的主人公为蔡土木，现任福建海新集团董事长，福建省工商联执委，曾被评为食品工业行业“改革开放40周年功勋企业家”、漳州市优秀民营企业家。该书讲述了蔡土木先生创立海新集团、丹夫集团的创业历程，讲述了两家企业发展壮大的光彩篇章。

本书以马斯克的创业创新路径为例，从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。全书还分析了当下全球创新生态和中国的优势，揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。

本书从标准化、标准范畴(国标/行标、团体标准、企业标准)、标准特性及效用、标准体系、标准编制、标准信息、标准实施及监管、标准数字化等十个方面普遍存在的问题进行了归类并作解答，对相关标准(化)知识进行了普及和宣贯。

本书涉及26家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2024年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。

本书系统阐述了AI从效率提升到范式重构，推动HR共享服务的智能化升级。从智能招聘、个性化学习到智能预测与全球人才供应链搭建，作者不仅提供了丰富的理论框架和实践案例，更为企业指明了在数字化浪潮中实现HR共享服务智能化转型的具体路径。