培训的一切都是以企业的发展要求为中心,以提升个人的技能素质和提高个人绩效为主旨,这样才能为企业创造更好的业绩。本书是作者结合现场训练经验,经由众多受训企业、学员的反馈,融合自身学习感悟,潜心研究、设计、编写而成。本书分别从企业培训认知、内训师养成、内训课程开发的原则和流程、内训课程交付的原则和流程、内训师的辅导等展开阐
随着数字经济的发展,数据作为战略性生产要素的重要作用逐渐显现。从2024年1月1日起,数据资产正式进入财务报表,如何进行数据资产的会计处理迫切需要理论指导和实务指南。《数据资产会计管理实务(高级)》全面论述了数据资产入表的会计处理流程(涵盖数据资产的确认、数据资产的计量、数据资产的成本核算、数据资产的列报与披露、数据资
随着数字经济的发展,数据作为战略性生产要素的重要作用逐渐显现。从2024年1月1日起,数据资产正式进入财务报表,如何进行数据资产的会计处理迫切需要理论指导和实务指南。本教材深入阐述了数据资产入表的会计处理流程(涵盖数据资产的确认、数据资产的计量、数据资产的成本核算、数据资产的列报与披露、数据资产的涉税会计处理),以及数
本书基于风险容忍理论和委托代理理论,以2010-2021年我国A股国有上市公司为研究对象,从我国政府交错实施容错纠错机制这一制度背景出发,系统考察了容错纠错机制实施对国有企业投资行为的影响。研究发现:第一,容错纠错机制实施对国有企业投资行为具有显著的激励效应。具体来说,容错纠错机制显著提升了国有企业固定资产投资水平、创
本书重点解读了这类复杂新产品开发项目的实践故事和理论知识,从复杂新产品开发项目的产学研协同、竞争者协同和供应商协同视角进行系统性、科学性论述,聚焦不同类型的协同方式开展学术研究、提炼理论模型。以“华龙一号”复杂新产品开发系列项目为例,探究如何开展多主体协同创新活动。同时,提出了数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战。本
本书以企业管理学的基本理论为切入点,详细阐述了企业管理学的定义、发展历程及其在现代企业中的重要性,重点讨论了企业战略管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业运营管理等方面的理论与实践,深入探讨了企业项目管理的流程与技巧,以及企业创新管理的理念与方法,全面分析了企业文化对企业管理的影响,以及领导力在企业文化建设中的作用
本书第1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标,列出了构建幸福体系的所有关键要求;第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图,提出了在马丁?塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上,增加第六个元素“过程”形成新的“PERMAP”模型;第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法
本书认为,以往对于“失去的三十年”的批判都集中在宏观经济与政策上,但实际上,实现一国经济增长的根基始终应当是企业。作者认为日本企业浪费了过去三十年的时间,从现实数据来看,当下日本的大中型企业的股东分红比率居然超过了设备投资比率,日本企业在现实的经济低迷中畏缩不前、随波逐流。而在经营管理思想上,日本盲目追求美国公司的治理
你可能在努力挖掘市场上有哪些未被满足的需求,你可能在考虑产品应该添加哪个新功能,你可能会好奇为什么顾客会流失,你还可能会纠结如何让更多人购买你的产品。你的数据可能既没有给你清晰的答案,又永远不会告诉你为什么。因此,你需要去访谈顾客,去向顾客学习。然而,糟糕的访谈会产生不准确的信息,从而将你的业务带向错误的方向。访谈不是
本书重点讲述主人公唐风以咨询顾问的身份,指导企业通过一次做对质量文化变革项目,在不到两年的时间里实现企业质量的突破性提升。全书分为三篇:认知篇、实践篇和反思篇。书中故事均取材于实践,可为广大企业的领导者、管理者和质量工作者提供关于“如何在系统层面实现一次做对?”这一问题的有效指导,也可让众多的职场人士正确理解把工作一次