本书不仅是一部体系完整、结构新颖、逻辑严谨、侧重实践的经典著作，能够为我们有效整合战略、人员、技术与运营流程四大核心要素提供清晰的指引，更是提升运营执行力的必备工具书。自1973年首版问世以来，本书已陆续修订至第17版，足见其强大的行业生命力与长久的学术影响力。新版更加聚焦数字技术给运营管理领域带来的深刻变革，强化数据

本书共9章，核心内容包括战略管理的兴起与发展，战略管理概念与理论体系，战略导航、战略意识与战略领导力，战略环境分析，战略规划与战略选择，战略执行与实施，战略评价，战略管理组织设计与变革，智能时代战略管理的演进与未来展望等。本书逻辑清晰，从战略思维的基本认知到复杂情境下的综合决策，层层递进，构建起完整的知识体系，致力于让

本书以“战略屋”这一战略落地方法论为核心，以战略生成到战略执行的全过程为主线，按照使命愿景、战略目标、主要战场、如何制胜、必赢之战、落地保障这6个维度展开，帮助企业建立能形成共识、有效落地的战略管理体系。本书有助于读者有系统、有方法、有框架、有逻辑、有次序地跨越从战略规划到战略落地的鸿沟，真正做到战略取舍与未战先胜，形

本书精选的案例涵盖了企业管理的多个方面，如社会责任、市场竞争、战略转型、商业模式创新等，通过真实的企业案例，展示了企业在复杂环境中的决策过程和应对策略。本书的案例具有原创性、综合性、针对性、实用性和时效性，并紧密结合企业管理的实际问题，提供了丰富的分析视角和解决方案。本书紧扣教学需求，突出实践导向。本书响应企业管理领域

在技术普惠的时代背景下，市场主体仅凭技术垄断已经难以维系持久的竞争优势，只有立足真实的场景需求，才能将自身的技术优势转化为商业与社会价值，重塑行业格局。纵观过往的相关研究，多聚焦技术本身，普遍忽视场景落地的关键作用。本书试图补齐这一研究短板，紧扣时代发展趋势，围绕场景创新与新质生产力的共生关系，打造出理论、实操兼具的解

本书共设十二章内容，分别是公司治理概述、公司治理的理论基础、股东及股东会、董事会、高级管理人员、内部审计与会计、资本市场与公司治理、证券市场与公司治理、机构投资者与公司治理、利益相关者与公司治理、公司治理演进及其模式、不同类型公司的治理实践。

全书以效果逻辑理论为底层逻辑，结合精益创业、设计思维、商业模式等前沿方法，实现了理论与实操的有机融合，系统解答了创业教育领域的四大关键问题：“为什么学创业”“创业者如何思考与行动”“如何形成创业团队”“如何将想法转化为现实”。本书通过10章内容全面阐述了创业理论的演化、创业思维、创业者与创业团队、创业机会、从问题到解决

全书以管理学和经济学中的创新生态建设为核心，系统揭示中国式管理在创新生态构建中的独特价值，是一部全方位展现中国本土创新生态思想、创新体系研究、创新底层逻辑与创新实践路径的作品。全书采用“三段论”的结构，从创新生态一般，到创新生态特殊，再到深圳创新生态个体，直面当代中国经济发展的两大核心命题：如何从制度机理深处理解科技创

本书系统梳理了AI如何重塑信息生态、用户搜索习惯与品牌价值链条，并进一步探讨AI时代品牌价值管理的实现路径、品牌权威语料构建原则、AI认知监测和内容分发策略等内容，在此基础上提出可信知识网络(KNIT)这一品牌认知管理框架。从战略认知、产业洞察到企业实践，本书力求为管理者与营销专业人士提供一套面向AI时代的品牌认知管理

本书第一部分介绍了团队的定义、高效团队的特征以及团队教练的概念和重要性，对比了团队教练与其他干预措施的区别。第二部分聚焦于团队合作，探讨了团队教练能力的发展、道德规范以及团队教练中的关键能力，如建立信任、保持存在感和促进客户成长等。第三部分阐述了团队教练的方法、框架和模型，包括“打造团队优势”框架、PERILL模型和高