本书以“战略屋”这一战略落地方法论为核心，以战略生成到战略执行的全过程为主线，按照使命愿景、战略目标、主要战场、如何制胜、必赢之战、落地保障这6个维度展开，帮助企业建立能形成共识、有效落地的战略管理体系。本书有助于读者有系统、有方法、有框架、有逻辑、有次序地跨越从战略规划到战略落地的鸿沟，真正做到战略取舍与未战先胜，形成差异化核心能力，最终在高度不确定的竞争中保持优势，实现企业战略目标。