本书第一部分介绍了团队的定义、高效团队的特征以及团队教练的概念和重要性，对比了团队教练与其他干预措施的区别。第二部分聚焦于团队合作，探讨了团队教练能力的发展、道德规范以及团队教练中的关键能力，如建立信任、保持存在感和促进客户成长等。第三部分阐述了团队教练的方法、框架和模型，包括“打造团队优势”框架、PERILL模型和高绩效团队教练(HPTC)模型等。第四部分介绍了团队教练业务的发展，包括业务发展原则、设计团队教练计划和共同指导的最佳实践。第五部分则探讨了团队动态、系统性挑战以及团队教练的继续职业发展，强调了团队教练在应对多元化、技术革命和生态问题中的角色。