本书由一个个独立的真实案例构成。包括：水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效；从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能；四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例等。

　　本书由一个个独立的真实案例构成。为了方便读者对文中专业性知识的理解，作者通过文字极力还原当时的场景，以期读者能充分体验当时的真实情境。
　　用文字构建一个真实的场景，用数据表现事件背后的逻辑，用结论验证专业的魅力，就是这部作品所要努力达到的目标。
　　书中的每个案例，都凝聚了作者们多年的实践经验。他们来自联想、华为、富士康、格力、海尔等企业，横跨机械、电子商务、钢铁等领域，有职场老将，有顾问专家，也有满怀激情的创业者……
　　他们从未谋面，甚至过去彼此从未有过交流，但正是因为拥有共同的IE价值观，因而共同创造出了这样一部互联网化的作品。他们虽身在不同领域，却都在这个变革的时期，准确把握了时代的变化，通过自身的亲身实践，发展出自己的工业工程方法论，演绎出一幕幕感人的故事。
　　在《四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？》中，为了应对扑面而来的订单增量，通过对OEE的追究，锁定50%的效率损失，化解了公司投建新厂的重大决策风险。
　　在《大数据与小老板》中，通过对零售行业IE+IT的应用，不仅大大降低了企业的劳动强度和出错率，更是通过大数据的分析，规避了以往80%的决策风险，准确及时地把握了畅销新品的销售时机，利润倍增。
　　《“爆款”下的动态库存创新》在创业方面给了我们颇多启示。“动态库存管理”的创新方法在电子商务的应用，让创业者的公司起死回生。
　　仅仅掌握工具对企业管理和经营是不够的，而更多的是经营管理的智慧。如何用好工具，就是智慧的体现。在《水管爆裂事故引发的组织创新》中，作者不动用一兵一卒，仅仅通过重新安排工作顺序就化解了难题，颇有田忌赛马的味道。
　　故事各有一面，案例有无穷变化，但终归一“道”。而这个“道”，正是“工业工程+中国”之道。
　　工业工程从业者们，应勇于实践，始终牢记一名工业工程师的使命。
　　需要提醒读者的是：书中提到的“IE”，与工业工程或工业工程师为同一含义。

前言
致谢
引言
第1讲水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效
第2讲从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能
第3讲四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例
第4讲用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE第一战
第5讲兵马未动，粮草先行——生产供给系统的设计
第6讲三月之限——现代IE的新战争
第7讲触及企业最薄弱环节——用成本管理给企业止血
第8讲别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用？
第9讲大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀
第10讲“爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得第一桶金
后记