企业经营决策模拟实训课程是以企业经营沙盘为载体，让学生在了解企业经营流程的基础上，进一步掌握进行企业经营决策的方式、方法和基本理念，从而培养学生进行企业经营决策的能力。
      沙盘最初源于军事作战指挥的沙盘，沙盘模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总览全局，从而运筹帷幄并做出最优的决策。有鉴于此， 瑞典皇家工学院的科拉斯· 梅兰（KlasMellan） 基于军事战场和商业战场的某些共性，于1978 年开发了一种企业经营决策沙盘，模拟一个企业的整体运作，包括战略规划、资金筹集、市场开拓、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资及改造、财务核算及管理等，使受训学生在模拟的市场竞争中感受实际管理活动对企业价值创造的重要性，获得企业竞争的真实体验，包括失败带来的思考和胜利带来的惊喜，从而达到提高学生综合素质及创新能力的目的。

第1 章绪论
1.1 制造业企业概述
1.2 企业经营决策沙盘
1.3 沙盘模拟课程
第2 章运营规则与演示方案
2.1 企业模拟运营规则
2.2 沙盘模拟运营演示方案
2.3 沙盘模拟运营报表的编制
第3 章企业投资
3.1 固定资产投资
3.2 无形资产投资
3.3 投资策略
第4 章企业筹资
4.1 企业筹资概述
4.2 沙盘企业筹资


第1 章绪论
1.1 制造业企业概述
1.2 企业经营决策沙盘
1.3 沙盘模拟课程
第2 章运营规则与演示方案
2.1 企业模拟运营规则
2.2 沙盘模拟运营演示方案
2.3 沙盘模拟运营报表的编制
第3 章企业投资
3.1 固定资产投资
3.2 无形资产投资
3.3 投资策略
第4 章企业筹资
4.1 企业筹资概述
4.2 沙盘企业筹资
4.3 沙盘企业筹资策略
第5 章生产组织
5.1 生产管理概述
5.2 生产组织的主要环节
5.3 生产计划与控制
5.4 生产策略
5.5 按订单交货
第6 章市场营销
6.1 市场分析
6.2 竞争对手分析
6.3 广告策略
6.4 选单策略分析
6.5 竞单及其他
第7 章企业经营分析
7.1 本量利分析
7.2 偿债能力分析
7.3 运营能力分析
7.4 盈利能力分析
7.5 财务状况综合分析
第8 章案例分析
8.1 案例一
8.2 案例二
8.3 案例三
8.4 案例四
8.5 案例五
8.6 案例六
8.7 案例七
附录1 规则测试题
附录2 经营记录表格
主要参考文献