《施工企业管理探源》是作者三十多年来，充分利用直接参与工程项目施工管理与企业三个层级管理的机会，对一个特大型施工企业的重大管理问题进行长期不懈的跟踪调研与理论思考的结晶。这些调查研究所涉及的内容主要包括施工管理与国企党建、纪检监察与群众工作、资源管理与人才培育等，从一个侧面真实地反映了中铁二局作为一个特大型施工央企，在从计划经济时期的传统企业，向社会主义市场经济时期的现代化企业转型过程中所进行的艰辛探索和不懈努力。
蒲绍斌，中铁二局集团公司纪委审理教育室主任，四川省射洪县人。先后直接参加了京九、秦沈、湘黔、株六铁路项目施工和南京、上海、广州、深圳等地铁项目施工，先后在中铁二局五公司、城通公司、中铁二局机关本部从事管理工作，历任工程项目、工程公司等行政、党务、纪委、工会领导职务，时长30余年。30多年来，针对项目和企业当时当地施工项目管理和企业党建工作的重点、难点、焦点问题，长期坚持调查研究，探根索源，先后在《人民日报》《中国青年报》《人民铁道》报、《中国中铁》报、《铁道建设》报、《开路先锋》等报刊，以及各级各类专题理论研讨会上发表调研论文数十余篇，屡次获得特等奖、一等奖、优秀奖等荣誉。
第一篇 铁路施工管理
承包制
——提高项目施工管理“双效”的现实选择
承包带来“三级跳”
——株六铁路施工班组承包管理调查
秦沈创新之歌
——月牙河特大桥施工策划管理纪实
管理创新活力来
——秦沈客专A-13标作业队模式调查
第二篇 地铁施工管理
走国标化管理之路
——南京地铁TA24标施工管理调查
效益与品牌的“双赢”
——上海地铁R413标施工管理调查
维护伙伴“四权”促进伙伴乐业
——上海地铁2013标农民工权益维护调查
深圳地铁1-19标水淹盾构保险索赔函
第三篇 党群工作与监督管理
企业文化建设思考与建议
勇于挑战市场实现项目“双赢”
——项目部管理问题思考与建议
建立健全激励约束机制 确保项目管理目标实现
“三心”管理促进岗位成才
——城通公司见习生管理调查
在反思中“双维”在“建家”中促进
——中铁二局工会主席研讨会发言
埋藏心底的感谢
——清华大学研修结业典礼的发言
立足循环标准化
——群安员管理问题思考与建议
做一个力所能及的工会主席
——中国中铁工会主席研修结业典礼发言
源头监控助推两级“双赢”
——企业监督管理调查
在突破难题中成长
——企业作风建设调查
在“规定动作”上下工夫
——中铁二局警示教育调查
《企业党建工作标准化手册》编写十问
加强企业效能监察工作的思考与建议
让“四种意识”成为履职习惯
——企业作风建设目标定位与基本路径初探
四抓四查两提高 体系预防见成效
——中铁二局纪委预防职务犯罪工作调查
从“源头”上人手在“其建”中用劲
——中铁二局企检共建工作情况调查
后记
《施工企业管理探源》：
价格是班组进行成本核算的最重要依据。没有价格或价格组成不全，班组施工作业时就无法进行成本核算。同时，价格确定是否合理，又会极大地影响班组承包施工的“干”和“算”积极性的发挥程度。为此，十三队在对班组进行施工承包的过程中，以价格为突破口，花大力气做好“价格”的文章。到1998年9月，全队依据有关文件的规定要求，建立健全了各类班组施工成本承包的价格体系。主要包括：单项、单位工程的应验收数量及其验收价格；材料价格，包括各类材料价格；机械、设备、料具租赁价格；班组劳动力互调价格；水、电价格；等等。这些价格的形成有3个特点：一是每一种价格的形成都测算有据；二是所有价格一经确定，全部公开到班组，做到人所共知；三是没有价格“空白点”。现在，该队班组施工作业所涉及的全部工作事项，都可以依据队内“价格”进行成本核算。
六、分配创新——实施班组施工承包的发动机
据笔者调查，当职工被问及参加铁路工作最重要的目标是什么时，回答都是：为企业创造效益，在此基础上为自己挣钱。承包激发了职工施工作业的主动性、积极性和创造性，推动了以饱满的热情增效创利。那么，班组职工应该如何分配其共同创造的承包工资呢？这是每一位班组职工都迫切关心的问题。承包能否持续实施并达到预期目的，承包工资分配方案的选择起决定性作用。十三队的做法是：一是确定分配原则。技术含量第一，效率效益优先；多劳多得、公正公平。在承包期内，职工原来的工资薪酬待遇不再执行，存入档案。
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