《教练管理：激活组织的新范式》针对新经济时代的企业管理，提出了整套的思想原则和方法——教练管理。教练管理以人为中心，重构企业组织系统。强调三大原则：立己达人，成人成己，分享共创。作为企业*活跃的因素，人在多大程度上被激励与成长，决定了企业发展的前景，教练管理致力于这样的目标，极具价值。

管理始于你（代序）
绪论
第一章管理的困境与挑战
1．1管理的困境
1．1．1科学管理
1．1．2目标管理
1．1．3教练管理
1．2领导力的挑战
1．2。1业务增长
1．2．2团队发展
1．2．3个人成长
第二章教练管理的核心思想
2．1员工自主
2．1．1员工中心
2．1．2员工激励
2．1．3员工成长
2．2领导者成为教练
2．2．1教练角色
2．2．2教练任务
2．2．3教练能力
2．3生态系统
2．3．1教练关系
2．3．2教练机制
2．3．3教练文化
第三章教练管理的实践
3．1领导自己
3．1．1觉察
3．1．2联结
3．1．3创造
3．2领导团队
3．2．1高效沟通
3．2．2赋能授权
3．2．3愿景感召
3．3领导组织
3．3．1战略思考
3．3．2组织创新
3．3．3梯队建设
参考文献
后记
附录教练管理知识谱系