生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）_姚小风_9787115386946

　　互联网时代，定制化生产成为企业生产模式转变的一个方向，“多品种、少批量、及时化”是这种转变对企业生产所提出的要求。在这种情景下，精细化管理就势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？
　　《生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）》以生产现场的“诊断→评估→改善→标准化”为线索，围绕“人、机、物、法、环”五大现场管理要素，通过大量的流程、制度、文书与方案，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、环境管理、员工管理以及精益化管理等14大工作事项，完整地构建了生产制造企业生产现场的精细化管理体系，具有很强的可操作性。
　　不管你是企业的经营管理人员，还是生产现场一线的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。

多品种＋小批量＋及时化，互联网时代对企业生产定制化提出的全新要求；
流程化＋制度化＋图表化，帮你掌握互联网时代有效的精细化管理方法。
此次推出的超值珍藏版，是对前两个版本的进一步完善，本书既涵盖了生产现场管理的传统工作内容，也加入了新的生产现场管理方法与工具。具体地说，本书的主要特点如下。
1．本书以生产现场的“诊断→评估→改善→标准化”为线索，围绕“人、机、物、法、环”五大现场管理要素，通过相应的流程、制度、文书、方案等，将生产现场管理工作精细化。
　　2．随着互联网和电子商务的发展，企业客户采购模式和消费者的消费模式已经发生了巨大的变化。为了快速应对上述变化，企业的生产模式也应向“多品种、少批量、及时化”发展，以便及时、准确地响应客户需求。因此，本书增加了精益化生产管理的相关内容，指导企业更好地推进精益化生产作业。
　　3．本书补充了生产现场生产任务计划管理、现场作业进度控制、现场作业交期控制、质量保证、现场改善流程等工作事项，以及大量生产现场先进管理方法和管理工具的运用说明及操作案例，如质量定期检查等六大质量保证工具、红牌作战等9S管理推进工具、现场动作分析等IE改善工具、OPL单点课程等现场培训方法。读者通过阅读本书，可以及时、合理、正确地将这些先进的方法及工具运用到本企业的生产现场管理工作中，从而更全面地帮助企业实现生产现场的精细化管理。
　　4．本书更新、完善了生产现场9S管理各个活动阶段的推进实务，给出了相关活动的工作指引、具体操作细则等。书中的内容可以帮助企业快速、有效、成功地推进9S管理，提高企业生产现场的管理水平。
　　5．在充分考虑读者的建议之后，本书对部分内容进行了图表化处理，对部分陈旧、实用性欠佳或重复率高的内容进行了删减与更新，并对各章节的结构体系进行了调整，以方便读者轻松阅读，有效抓住工作重点，提高工作效率。

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