《中国企业国际化及全球竞争力》是国务院发展研究中心企业研究所承担的“中国企业国际化及全球竞争力”课题研究的成果。第一章分析了金融危机以来中国企业国际化的最新趋势、机遇和挑战。第二章构建了一个包括国家竞争力、企业规模、盈利、效率和跨国化指数等为维度的指标体系，并据此对中国企业的全球竞争力进行了评价。第三章分析了两类国际化即中国企业跨国投资和跨国企业在中国投资对中国企业竞争力的影响。第四章对如何进一步提升企业“软实力”，如战略性供应链的管控能力、企业专利数量和质量等进行了分析。第五章提出了进一步完善中国企业国际化的体制与政策环境的建议。第六章以双汇集团并购史密斯菲尔德、集成电路设计产业等为例，对中国企业国际化的进展进行了案例研究。

       在当前全球化不断深入和金融危机持续演化的背景下，推动中国企业通过国际化提高竞争力，真正融入全球经济体系，具有重大的战略意义和研究价值。
      赵昌文主编的《中国企业国际化及全球竞争力》内容丰富翔实，共分六章来阐述，主要包括：包容性和可持续：中国企业的国际化、中国企业全球竞争力评价、中国企业全球竞争力的影响因素、提升中国企业全球竞争力的两个方向、进一步完善企业国际化的体制与政策环境等等。

第一章 包容性和可持续：中国企业的国际化
第一节 现状和展望
一、对外投资增长迅猛，地区和行业覆盖相对全面，但存量仍然有限
二、从阶段来看，中国对外投资的重点将从市场开拓和资源采购转向全球整合
三、中国对外投资出现了一些转型升级的明显趋势
四、跨国并购的数量增加，规模扩大
五、对美投资存在结构性的障碍
第二节 中国企业国际化的机遇和挑战
一、机遇
二、挑战
第三节 存在的问题
一、对国际环境认识不足，忽视文化距离和制度距离，导致跨国投资经营的困难
二、企业核心竞争力不足
三、国家政策需要实现从“引进来”为主转向“引进来”与“走出去”并重
四、国内对跨国投资的趋势、理论和实证的研究相对落后
第四节 推动中国企业国际化的对策建议
一、“三结合”基本原则
二、国家层面的政策
三、企业层面的政策
第二章 中国企业全球竞争力评价
第一节 中国企业全球竞争力及其评价指标体系
一、世界经济论坛全球竞争力评价体系及指标
二、洛桑国际管理学院（IMD）全球竞争力评价体系及指标
三、国内有关国际竞争力或全球竞争力的评价体系及指标
四、中国企业全球竞争力评价指标体系建议
第二节 中国领先制造企业的全球竞争力评价
一、企业全球竞争力评价体系构建
二、国内领先制造企业全球竞争力测算
三、分行业国际对标评价
四、政策建议
第三章 中国企业全球竞争力的影响因素
第一节 中国企业跨国投资对竞争力的影响
一、研究方法
二、中国企业跨国投资对竞争力影响的实证模型
三、中国企业跨国投资对竞争力影响的实证结果
四、中国企业跨国投资对竞争力影响的实证分析结论
第二节 外资企业对本土企业竞争力的影响
一、在华外资企业促进了国内行业的发展
二、跨国公司对本土企业竞争力的提升造成了冲击
三、新时期应辩证地看待跨国公司的影响
第四章 提升中国企业全球竞争力的两个方向
第一节 增强企业战略供应链管控能力
一、构建战略供应链是钢铁企业应对竞争、加快发展的共识
二、贸易与投资、国外与国内相结合，保障重要资源的稳定供应
三、提升服务战略用户的能力，巩固与拓展市场
四、提升供应链“绿色度”实现转型发展
五、以竞合理念实现稳定发展与共赢
第二节 努力提升企业专利数量和质量
一、专利数量与企业竞争力提升正相关
二、中国需要继续注重专利数量的提升
三、注重专利数量提升需要注意的几个方面
第五章 进一步完善企业国际化的体制与政策环境
第一节 进一步完善企业海外投资的监管体系
一、中国企业海外投资监管体系：演变和现状
二、海外投资的监管及服务体系的主要内容
三、改革中国企业海外投资监管体系的建议
第二节 进一步强化企业国际化的人才战略
一、中国企业走出去亟须国际化的人才政策支持
二、中国企业国际化人才资源分布及开发存在的问题
三、推进中国企业人才国际化的政策建议
第三节 进一步消除企业海外并购的制度障碍
一、中国海外并购现状
二、现行海外并购制度及存在问题
三、主要发达国家促进海外并购的制度
四、完善海外并购制度的对策
第六章 案例研究
第一节 企业案例：双汇收购史密斯菲尔德
一、中国企业国际化的发展阶段和形式
二、立足全球整合的国际化
三、全球核心竞争力的构成
四、并购过程中的利益攸关体
五、并购后的整合
第二节 行业案例：集成电路设计产业
一、中国IC设计业确实存在跨越式发展的机遇
二、中国IC设计业跨越式发展的主要障碍
三、对策建议
第三节 行业案例：船舶工业
一、中国船舶工业发展处于结构调整关键期
二、产能过剩影响中国船舶工业的国际竞争力
三、完善产能过剩政策，提高中国船舶工业国际竞争力
四、提高中国船舶工业国际竞争力的核心任务是重视技术创新和产业升级
第四节 行业案例：新兴制造业
案例一：牧羊集团的国际化模式
案例二：青岛软控
案例三：液晶平板显示产业（TFT—LCD）
附件 文献综述
一、关于企业国际化的研究
一、关于企业全球竞争力的研究
三、国务院发展研究中心对企业国际化和跨国公司培育的研究