本书分为六章，构建了“认知—工具—视野—风控—终局”的整体框架：1、认知重塑：摒弃简单的“搬运”思维，建立“知识复用”与“价值再造”的新范式。引入TRL(技术成熟度)与WBS(工作分解结构)等通用度量衡，精准定位技术在转化链条中的坐标。2、实战兵器：拆解了从发明披露到交易签约的标准作业程序(SOP)。手把手教读者如何利用“收益法”进行技术估值，如何运用BATNA模型主导商务谈判，以及如何通过PCT专利布局构建商业“护城河”。3、全球视野：深度解构牛津大学OSE的“优先投资权”、德国史太白(Steinbeis)的“倒二八”分润机制以及梅奥诊所的临床转化模式，为读者提供世界级的对标案例。4、穿越“雷区”：直面转化中的“隐形地雷”。深刻剖析技术作价入股中的税务筹划、对赌条款的法律陷阱以及工程化鸿沟，提供极具价值的避坑指南。5、未来终局：展望AI大模型时代，技术经理人如何利用数字化工具重塑供需匹配效率，并最终进化为“新质生产力的合伙人”。