为什么有的领导者能让团队人才辈出、业绩翻倍，有的却让员工才华埋没、组织停滞不前？本书给出了答案。本书作者通过研究150多位世界知名企业高管发现：领导者分为两类——乘法领导者与削弱领导者。乘法领导者像“人才经营大师”，善于发现并放大每个人的才智，激发团队近2倍的潜能；削弱领导者则习惯于包揽一切，无意中压制了员工的成长。本书提供了一套清晰可行的方法论，将德鲁克“让平凡的人做不平凡的事”的理念落地为五大核心法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。无论你是团队主管还是企业高管，都能从中学会如何用乘法领导，让每个人的才智翻倍。新版特别增加“应对削弱者”章节，帮助你在复杂环境中依然保持乘法领导力。苹果、微软、特斯拉等企业都在践行的方法，你也能掌握。

莉兹·怀斯曼，全球知名领导力思想家，《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作家。她创立的Wiseman Group总部位于硅谷，客户包括苹果、迪士尼、微软、特斯拉等世界名企。她曾在Thinkers50榜单中被誉为“全球最具影响力的领导力思想家”，曾担任甲骨文公司副总裁、甲骨文大学（Oracle University）副校长和甲骨文全球人力资源开发负责人。
康至军立行咨询创始人，《德鲁克论管理》译者，长期致力于德鲁克实践智慧在中国的传播与应用创新。曾发起翻译小组，并联合企业家出资，推动德鲁克著作中文简体版的翻译优化工作。视频号：康至军。乔继玉中国人民大学人力资源管理硕士，拥有20余年世界500强及上市公司人力资源管理、首席人力资源官从业经历。聂颖毕业于南开大学，曾在高科技、地产、供应链等多个行业担任销售副总裁、人力资源副总裁等职务。

第一章　乘法效应：让团队能力翻倍的秘密……………… 001
你的团队真的被激活了吗??????????????????? 004
两位领导者的故事?????????????????????? 008
乘法效应激发两倍潜能???????????????????? 010
加法逻辑vs乘法逻辑 ????????????????????? 015
乘法型领导者的五项核心修炼????????????????? 019
出人意料的发现??????????????????????? 022
读完这本书，你能收获什么?????????????????? 025
成为让人才发光的领导者??????????????????? 028
第二章　人才磁石：让顶尖人才主动找上门……………… 031
囤积人才，还是激活人才??????????????????? 034
人才磁石的四种做法????????????????????? 040
为什么有些领导者留不住优秀人才??????????????? 051
成为人才磁石的三大路径??????????????????? 054
人才越聚越多的良性吸引循环????????????????? 055
第三章　释放潜能者：给每个人自由思考的空间………… 059
两种领导方式：控制员工，还是激发员工???????????? 062
释放潜能者????????????????????????? 067
释放潜能者的三大做法???????????????????? 071
别让“帮助”变成限制：领导者常见误区???????????? 080
成为释放潜能者的指南???????????????????? 083
自由思考?????????????????????????? 086
第四章　挑战型领导者……………………………………… 089
告诉答案，还是提出挑战??????????????????? 094
挑战型领导者???????????????????????? 095
提出挑战的三个做法????????????????????? 098
为什么领导者设定方向容易走偏???????????????? 107
成为挑战型领导者?????????????????????? 110
适度挑战?????????????????????????? 113
第五章　辩论引导者………………………………………… 117
领导拍板，还是集体辩论??????????????????? 120
辩论引导者如何激活团队智慧????????????????? 122
高质量辩论的三个做法???????????????????? 125
为什么有些会议越开越低效?????????????????? 133
如何主持有效的辩论????????????????????? 135
讨论、异议与辩论?????????????????????? 137
第六章　人才投资者………………………………………… 141
事事插手vs充分放权 ????????????????????? 144
人才投资者的三大做法???????????????????? 149
为什么微观管理会削弱执行力????????????????? 161
连续产生乘法效应的领导方式????????????????? 165
从今天起，把主导权还给团队????????????????? 167
第七章　无意识的削弱型领导者…………………………… 173
善意为什么可能压制人才成长????????????????? 175
从无意识削弱到主动引领??????????????????? 186
少一些干预，多一些挑战??????????????????? 188
第八章　应对削弱型领导者………………………………… 191
两种循环：被消耗，还是持续成长??????????????? 195
如何打破削弱型循环????????????????????? 199
自己点亮光芒???????????????????????? 216
第九章　成为乘法型领导者………………………………… 220
共鸣、觉醒与决心?????????????????????? 224
成为乘法型领导者的四大加速器???????????????? 225
打造乘法文化???????????????????????? 235
再谈乘法效应???????????????????????? 253
做天才，还是造就天才的人?????????????????? 255
致谢…………………………………………………………… 260
附录A　研究过程……………………………………………… 264
附录B　常见问题解答………………………………………… 271
附录C　乘法型领导者名录…………………………………… 280
附录D　乘法型领导力讨论指南……………………………… 284
附录E　乘法型领导者实践…………………………………… 286