本书分为基础篇、方法篇、落地篇和展望篇，先溯本清源，系统阐述集团管控的演进脉络、概念模式、机理内核，继而锚定南方电网战略型管控模式的创新实践——“一元管多元”，深度解码南方电网管控模式沿革及一元管多元产生动因、内涵框架、管控路径，再以“七统一”管控策略为经，以公司治理、管理体系等管控载体为纬，通过分子公司的具体案例实践，展现对多元管控对象“集中有度、协同有方”的管控艺术。立足中国式集团管控情景，本书将南方电网集团管控模式落地实践经验升华为可借鉴的“南网之道”，为中国式集团管控体系贡献兼具理论与实践的“南网方案”，助力中国企业迈向管理现代化新征程。