本书以绩效管理岗位职责和能力要求为主线，从绩效专员、绩效经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业绩效管理过程中的知识体系和管理体系。本书的特色在于易读性、生动性、实用性，包括绩效之基——理论构建与战略解码、考核之钥——多维工具的实战演练、目标编织——绩效计划与精准定位、过程掌舵——绩效执行的动态护航、考核实施——流程淬炼与数据精算、反馈回响——绩效改进的闭环之道、结果转化——价值激发的多维链路、组织愿景——绩效与文化的共生逻辑、精准画像——关键岗位的定制化考核、薪酬生态——绩效与激励的共生体系、系统赋能——技术驱动的绩效革。