本书共分为十二章全面阐述水电八局2010年-2024年期间作者亲历的项目履约管理体系建设花絮。第一章为项目管理理念、履约管理概念形成过程。第二章项目管理能力建设。第三章是针对2021年初履约管理体系建设方案的动态完善建议。第四章是项目巡查机制建设的痕迹，管理与被管理之间总是存在相互依存的不同观点和意见。第五章是局级履约要素协调平台实践。第六章专门阐述耗时一年半督导一个大部分领导都认为要改进的履约要素经历，展示改进的难度和途径。第七章是二级板块公司项目管理痕迹。第八和第九章是组织策划动态管理贯穿项目全过程的痕迹。第十章是为了解决当时岗位遇到难题而站高一个层次思考的行为。